Uber是怎么做的？

Uber的厉害之处在于它有源源不断的创新冲动和能力。而这种创新的源泉来自于消费者、来自于需求。Uber起步的时候都是非常关注供求一体化的平台建设，他们经常会约一名出租司机到咖啡店去聊天，确认自己的认知与市场是否一致。他们会夜以继日地关注着市场的反应，关注出租司机与消费者是否在自己的平台。同时不断的调整自己的策略和举措，不断地进行创新，让出租司机与消费者的体验越来越好。

Uber与中国互联网公司本质是是一样的，最初都是在搭建供求一体化的平台，或构建供求一体化体系。而且都是经过了从无到有的持续创新，经过了艰苦卓越的努力。

Uber创新了什么？

Uber用有限的资源来满足消费者的出行要求，也许这种模式代表未来的产业发展方向。按照一个区域消费者出行乃至生活方式的要求，提供足够而必要的车辆。也许只有像Uber这样的公司，才能够确立消费者主权的地位，并依托市场的力量，改变“传统大叔”思维，真正做到按需研发、按需生产和按需销售。

现如今，Uber的市值已经超过410亿美金。这并不是因为它有硬件产品及其业务，相反，Uber没有自己的出租车，也没有自己的手机及其手机业务。

投资者看好Uber，并不是因为他们有能力打赢手机的价格战，进而有能力用手机来大规模圈住消费者。而是因为他们有能力管住出租车司机，有能力为出租车司机的服务作信用背书，有能力经营消费者及其庞大的社区。他们相信，Uber将来有能力整合供应链乃至改变产业界。

在如今的互联网企业中已经不乏在于的成功案例，这些企业的模式或许能带给我们更多的启发：