一组组数据和一个个炙手可热的全民销售日，让传统企业眼红不已，也让不少实体裤装企业从疯狂电商带来的震撼中觉醒，越来越多的传统企业不再隔岸观火，而是主动革新自身的商业模式，争先恐后地进驻电商领域。

但就裤企而言，传统企业试水电商之后，多数并没有在新领域分得一杯羹，而是在“触电”中被灼成“电殇”。少数看似光鲜的企业，却在享受线上骄人业绩之时，背地里默默承受着难以言说的痛。

首先，赔钱赚风光。双十一当天，确实让一些企业出尽了风光，但风光过后，除去投入巨大的人力、物力及高额投入，后期退货及压货的库存，足以让企业喘不过气来。按照淘宝规则，进行双十一促销之前，大型企业要与之签订备货的生死状，否则双十一当日就别打算进“主会场”销售。如果一个中小卖家，按照淘宝指示精神备了90万的货，双十一当日卖了35万，那么他几乎所有的资金都被压在剩余的库存之中了，如果短期内贷不到款，结果可想而知。

其次，线上疯狂促销是在自伤品牌。天猫双十一主会场要求商家必须五折以下销售，这对消费者价格敏感度潜意识的影响是巨大的。这对于淘品牌来说，或许无关紧要，但对于传统企业来说，几十年辛辛苦苦培养的品牌价值，却不得不亲手去毁坏它。或许有些企业，自认为将线上和线下产品分离，必会保证企业运营的高枕无忧，但毕竟，品牌没有改变，消费者消费的，不只是价格，还有标签上的字母和LOGO。这种长此以往损害品牌的后果只能是，被消费者们无底线的折扣要求打死。

最后，物流是品牌之殇的又一构成要素。每年电商大打价格战的时候，物流是消费者抱怨最多的。没有完善的服务，消费者自然对品牌不再买账。

总体来看，2013电商行业呈现“三国鼎立”局面。微信、小米的强势崛起，令阿里系地位受到严峻挑战，标志着电商行业重新洗牌的开始。传统电商行业的游戏规则已经发生改变，过往“得渠道者，得天下”的定律将被彻底颠覆。

未来，电商核心不再是渠道，而是产品。一个新的生存法则即将诞生，一个用互联网思维改造传统企业的全新玩法。比如小米，通过100%在网上销售自有品牌，创造出新的商业模式。

互联网时代发展至今，传统的商业游戏规则正在被颠覆：不再相信明星尖叫，而是相信用户尖叫；不再相信渠道尖叫，而是产品尖叫；不再相信广告尖叫，而是相信社交尖叫。过去电商拼渠道，未来电商必须拼产品。

企业家的领导力已经过时，“产品家”来了。企业要想生存，管理者必须变成好的产品经理。假如一个企业的老板不懂产品，那么这个企业的未来堪忧。