转型或变革，是人世间最危险的事，因为它不一定是企业的救命稻草，在痛苦的征途中，什么情况都有可能发生。

笔者认为，转型企业必须具备：转型的信心与信念、理性与豪情、激情与创新、创造与试错、认真与戒躁精神，否则，便如柳传志所说：没有“撒上一把土，夯实，再撒上一把土，再夯实”的精神，那就等30年后，当你的企业达到德国西门子、美国通用、英国劳斯莱斯1916年的管理水平时，才有资格考虑转型。

如若不然，你转了型，照样会走入可怕的死胡同。多数裤企深谙其果，但不转型不足以平“渠道商”之愤，不转型不足以填平心中快速扩张的“欲壑”。

在裤装行业，转型企业必须要认清自身所面临的难题，如果不能解决产品同质化问题，不能从自身开始自律，而对行业既定俗成的弊病长期默许，那么，转型就变成了一种可怕的事。

相反，企业在转型中敢于试错、成长与创新，那么，距离走出“泥淖”，已经不远了。2013，我们只关注“转型的正能量”，因为它像阳光，以积极的探索精神横扫“寒冬雾霾”，让行业呼吸到新鲜的空气。（2013中国裤业十大转型企业见表1）

从表1可以看出，2013年的中国裤装企业，变得越来越理性，越来越懂得顺应市场和消费者，以万之冠和风采为代表，前者代表了注重产品开发、贴近消费者的先进典型，后者代表了理性思维的回归，从单品向系列化转变之后，遭遇女装开发及销售难题，进而果断放弃女装，专注女裤制造。另一方面，企业发力线上和渠道变革，代表了行业的走势和方向，但考验的是，企业的试错精神和忍耐力。

从本质上说，转型与变革是值得提倡的，“一个出现失误的转型也比根本不转型强”。因为转型天生与错误联系在一起，不试错，便难以在错中得到矫正和成长。

我们鼓舞中国裤装企业理智转型，提倡并宣扬具有创新和冲创精神的企业家，勇敢站到转型的台前，带领行业走向光明的新模式。