首先我们要正视宝洁的成就，宝洁在美国是一家充满传奇的公司。在国内，宝洁曾经是中国市场的神话。当年海飞丝、飘柔、潘婷三个洗发水品牌广告同时亮相电视媒体，站台对打，令当时的中国企业目瞪口呆。宝洁通过精准的定位战略，高质量的精美广告片，巨额的投放，给刚刚开始学习市场经济的中国同行们好好上了一课。多品牌、USP、定位，各种先进的理念如潮水一般涌入，宝洁的一切，充分展现了世界一流企业的卓越管理水平，甚至连宝洁的货架陈列、品牌命名、广告创意，都成了中国同行反复揣摩的经典案例。

上一文已经提到了宝洁衰败原因是因为上下游行业的衰退，这种现象是时代发展不可避免的结果，本文补充一个宝洁自身的原因，宝洁是“大生产+大零售+大渠道+大品牌+大物流”的典型模式，从某种意义上来说，宝洁用最高的效率配置了社会资源，但是现在正在从工业时代转向信息时代，又进一步转向数据时代，小而美的品牌可以借助网络渠道接触自己的受众。这也是为什么当年广受好评的春晚现在广受诟病的原因之一。

所以说，宝洁的市场份额逐渐下降，不是因为人们不再喜欢宝洁了，而是在以前的工业时代，除了宝洁别无选择，现在他们有了无限多的选择。举个例子：偏远县城里的年轻妈妈，加入了一个网上辣妈社区。有人提到遥远的英国或者新西兰有一款小众的产品不错。上淘宝一搜，轻松代购。两三天之后，这款产品就到手了。

说到这里我还要重提一下手机行业的快速变革，诺基亚的衰败和小米、魅族的快速崛起，也论证了现在正在从工业时代转向信息时代，又进一步转向数据时代快速的转变。只有跟上时代的步伐，才有抓住发展的机会。

如果传统模式的大公司能认识到时代发展的趋势，寻求应对方法还是来得及。拿宝洁为例，如果继续传统业务，可以考虑进军非洲等互联网和电商尚未普及的市场，那里仍然需要工业时代的优质产品；中国的乡镇市场、印度市场也仍然有很大的未开发潜力。或者凭借雄厚的实力，转型为控股和资本运营公司，专事收购各种有前途的小品牌，参与资本运作然后获利退出。

宝洁的衰退我个人是很积极的看待，小公司抓住机会能不断的蚕食昔日的日用品巨人，甚至撼动居然的地位；宝洁的这种结局，看似悲情，实为历史的必然。当然当下红火的互联网公司也逃不出这个规则。

报告期内，宝洁旗下所有业务部门的销售量均出现了下降。美容、梳洗护理、健康护理、纺织品护理及家居护理、婴儿女性及家庭护理5个品类的销售均现双位数跌幅。纸尿裤下拉中国8%销售额。

简单来说昔日的日用消费品巨头开始走下坡路了！

宝洁是一家我很了解的公司，很优秀。那么在公司没有问题的情况下为何出现了业绩的下降，我认为像这种中间层的企业最容易在行业转型中受到牵连。如何解释呢？宝洁的上游是媒体公司，如CCTV。宝洁的下游是超市，如沃尔玛。在平面媒体、电视台、商超都在走下坡路的情况下，中间层的宝洁又怎么能独善其身呢？无疑要跟着整个生态一起往下走。

反观国内，在服装行业寒冬的情况下，美特斯邦威与视频网站爱奇艺自制节目《奇葩说》合作，推出年轻人发现美和分享美的时尚平台。

与很多传统服装品牌不同，美邦在互联网化探索上一直非常积极。早在2010年，美邦的电商平台邦购网就已上线。在O2O浪潮中，美邦的动作甚至领先多家互联网企业，率先实现了实体店内扫码消费，一店缺货全国寻货，线上购物线下退换等多项功能。而推出的“有范”则体现了这家老牌服装企业在移动互联网方面的深刻领悟。

移动互联网会带来完全不一样的生活形态和生意方式，未来的商业变革将是不再局限于商业信息是否对称的变革，不再局限于信息技术不断创新的变革，不再局限于以价格形态助推消费需求的变革。

基于移动端的商业形态不再仅仅由信息对称驱动，在大数据挖掘基础之上根据不同消费者的个性化生活态度和生活方式而实施的精准营销将会扮演越来越重要的角色。“过往我们会觉得大众的网络消费可能主要通过价格比较来推动，但个性化信息可能会告诉我们，具有不同个性和生活态度的消费者并不会局限于选择最低价的商品，更应该是有不同的价值判断和追求。”

传统企业要抓住未来的机会，只有管理者从思想上真正意识到新技术的价值，拥抱变化布局不同的企业生存生态，才能在不变发展的商业生态中找到自己的机会。