国外企业怎么做我不太清楚，可以确定的是中国企业这么做的比较普遍。在制造业尤为普遍，现在几年互联网企业大火，电商网站成为价格战重灾区，硬件公司成为抄袭的重灾区。有些人出来帮企业开拓，说我们还在发展阶段，忽视了法律意识，以后慢慢就会好了。我觉得除了是监管的放纵，也是企业缺乏自律的表现，作为一个想长期发展的企业，无法自律自己的行为是不可能有长足发展，更不用说涉足国际市场。

后来我翻到格力一姐董明珠的警句：行业准入无门槛，商业模式无秘密，相互复制无难度，让此类行业不得不在入场之初就提前以“价格战清场”，我觉得董明珠总结的很到位。

中国很多企业正处于一种病态的发展中，不断的出现的抄袭、价格战和过度营销，让同行和消费者都不堪其扰。

说到抄袭不得不提到某“民族”手机企业，简直堪称中国制造业“明星公司”，成立仅四年已经跻身全球智能手机六强之一。该公司确实在不走寻常路，他的产品规划被外界封为抄袭的“集大成者”，干一行抄一行。

但随着该公司向全球扩张，其专利缺失的弱点开始显现，并在海外招致诉讼，其全球扩张因此被迫放缓。某市场调研公司表示：“其他国家的专利公司现在将会以印度市场的事件为例，在其它市场中盯这家公司。”该公司在中国本土实现的快速增长将很难复制到海外市场。
工业4.0是工业跟信息产业的结合，互联网开始介入工业，但介入并不等于知识经济，知识经济是由知识产权特别是专利来衡量的，所有的成果必须转化成自己独有的产品体系，这才是人类工业本质上的进步。如果沿着这种抄袭的思路走下去，企业都在抢流行、抢时间、抢功能，那么同质化会非常严重，互相取长补短的机会就很少，中国制造业就不能形成一个有机整体。

再谈过渡营销，在过去很长一段时间里，黄太吉是用互联网思维改造或者颠覆传统行业的一朵奇芭啊。但是，就在前段时间我出差路过某家黄太吉，正值饭点却门可罗雀，周围的永和人多、肯德基人多、星巴克人多、好利来人多，但互联网思维煎饼店却很冷清。

后来我上网看看用户对皇太极的评价，多数都表示很对产品失望，对营销过渡感到反感。过渡营销全是虚张声势，形式大于内容。但是只要能获利，就会有人去追随。说句良心话，目前中国真正沉下心来去做产品的人都已经很少了，更不要说去追求创新和超越。

最后看看价格战，如今的电商已经完全陷入到了一种无序发展、恶性竞争的局面。后来流行的所谓的“互联网思维”，无非就是：哪里火就去哪里，什么热门就干什么，用免费拉人气、，用低价抢市场、用爆款搏利润。

很多人会说，打价格战我们当然欢迎，最终得到实惠的还是消费者。关键问题是跟价格战伴随的必然是产品的减配，这一点才是最重要的！

对于这种层出不穷的口水战，已经越来越多的消费者表示感到厌倦，其实大家追求的并不只是便宜，而是一种性价比，产品的价值等于使用价值除以价格，中国企业的竞争基本上都是围绕无限缩小“价格”展开的，实际上我们更应该扩大“使用价值”！从更宏观角度来讲，企业应回归产品本身，更加专注研发创新，做出牛的产品本身才是王道！

抄袭、打价格战和过度营销这三宗罪反映了中国企业的普遍状态，甚至是某些人引以为傲的有效手段，而我认为一家有责任、有理想的企业还是应该回归到提高提高产品价值、提升产品体验的正道上来。眼看着工业4.0正在用飞快的速度革新制造业，而中国企业准备在这一轮革命中被落下吗？！