最近看到一篇由微信公众号泽平宏观和智联招聘联合发布的《中国城市人才吸引力排名》。文章用翔实的数据勾画出了中国人才的流动情况，今天与大家分享。

我们先来说一个“仿佛很普遍”的现象：年轻人都在“逃离北上广”么？

我注意到报告里有这样一组数字：在2019年，有24.5%的应届毕业生选择把简历投到北、上、广、深，有28.7%的海归会把简历投到北、上、广、深，但是在全国的范围内，只有20%的职场人会选择把简历投到北、上、广、深。这说明，对于刚刚进入职场，尤其是一些在海外受过良好教育的年轻人来说，他们更愿意去北、上、广、深打拼。

其次，即便是离开北上广的人，也不都是“逃离”。

我在报告中看到另一个趋势，那就是很多年轻人换城市，并不是一个被动的过程。换城市往往是主动选择的结果。而且选择空间越大的人，越愿意主动换环境。

从学历上看，在那些有意愿跨城流动的人才当中，有超过一半学历在本科及以上，这个比例显著高于求职总体的数据。从工资上来看这个趋势更明显了，报告的数据显示，只要工资跨过了6000元大关，一个人比起留在本地，更可能选择跨城市求职。

总体来说，学历越高、收入越高的人，越愿意进行跨城市流动。这些人可能有更强的自信，相信自己在别的城市也能吃得开。

第二个“小趋势”是，一线城市也不是铁板一块，人才在持续“向南流”。

广州成为北、上、广、深中，唯一一个对人才吸引力持续增加的城市。2016年，广州流入人才占比为0.3%，到了2019年这个数字扩大到了0.6%。这个比例乘以广州1500万的常住人口，是一个很不错的成绩。流向广州的人才中，有30%都是来自北京、上海、深圳三座大城市，横向对比一下，北京的流入人才中，只有不到15%是从别的一线城市流入的。

深圳表现也不错，不过，这两年人才流入深圳的增速有所放缓。

衡量一座城市发展潜力的另一个维度，就是它的产业结构。根据报告的数据显示，一个城市的互联网产业越发达，它对人才的吸引力就越强。

杭州就是一个典型：在2019年，杭州29%的流入人才，都选择了互联网产业。

这种现象在成都和重庆之间那就更明显了。在过去几年，成都的人才持续流入到重庆，这和重庆发达的互联网产业离不开干系。重庆从事电子商务的企业在2013年有640个，到了2018年发展到2500个左右。流入到重庆的人才当中，超过25%都选择了从事互联网行业。

我们对比一下，成都在2019年的流出人才中，有30%都是从事房地产行业的。这也说明随着时代变化，传统行业对于人才的吸引力越来越小。重庆凭借着蓬勃发展的互联网产业，做到了从网红城市成都这里“虎口夺食”。

以上是关于《中国城市人才吸引力排名》的分享，希望可以对你有所启发。

最近跟以为做人力资源培训的朋友聊到相关问题，他认为员工大致可以根据能力和态度分为四类：

第一类，有心有力，这种员工热爱企业并且有能力做好工作，算作人才；

第二类，有心无力，这种员工热爱企业但是能力不足，算作人材；

第三类，无心有力，这种员工不怎么热爱企业却有能力做好工作，算作人财；

第四类，无心又无力，这种员工不能完成工作而且态度还有问题，算作人裁。

对于人才这种不可多得的资源，我们要善待和珍惜，这类员工一般都有清晰的认识并且有能力把工作处理得很好，给予适当的发展空间和适时给予奖励就可以得到很好的结果。

对于人材，才字旁边多了个木，说明这类员工需要多加磨练，应该让他历经磨难早日成为可造之才。作为企业主要帮助有心无力的员工指定合理的短期目标和有一定难度的长期目标，并且不断的鼓励和帮助他成长。

对于人财，才字旁边多了一个贝，古代汉字中贝是钱的意思，对于之类员工需要给予更多的物质吸引，这类物质吸引可以是短期的加薪，也可以是长期的职业回报或者年终分红等。目的就是让这类有能量的员工可以在现在的岗位上发挥更大的价值，这是一直引导激励的方式，但是这类员工往往容易因为自己的能力较强而缺少清晰的自我定位，造成对自己预期过高的问题，所以适当的沟通让人财看清自己的价码还是很有必要的。

对于无心无力的员工，企业主应该当机立断的裁掉，不然很容易造成企业工作效率越来越低的恶果。

员工是企业最大的财富，好的员工可以让企业快速发展，坏的员工会让企业遇到发展上的障碍，作为企业主我们要睁大眼睛选择适合自己企业的人才，也要善于沟通发现他们存在的问题和需要解决的需求，只有这样才能做一个心明眼亮的企业管理者。

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一年后的今天，刘强东表示自己仍不知道这个决定对公司的未来是对还是错。

“至少在商学院读EMBA的两年里，我自己学到了很多的东西。”刘强东说。在他看来，京东商城的管理层多出身于基层，长于流程和细节把控，但对公司的管理和更宏观层面的判断和掌握有很多欠缺。

“在这方面，他们一直只能靠个人的聪明领悟和摸索。”刘强东认为，随着京东商城的规模越来越大，这对公司来说会成为越来越危险的问题。因此，改变已迫不及待。

此前，刘强东自己就读的是中欧商学院EMBA班，该班的学费目前已涨到近50万元。总计6,000万元的成本，并不是刘强东担心的问题。他所担心的是这 一批放出去学习的人或许会受到更多的诱惑，因为EMBA班里能够接触到更多的企业家，丰富的同学关系本身就是很多人就读的原因。为此，刘强东甚至做好 30%管理层可能回不来的准备。

实际上，在员工培训成为京东商城人力资源工作重要内容的同时，这家公司也正在成长为令市场尊敬的卓越雇主之一。对员工进行充分的培训，提供广阔的成长空间，毫无疑问是其中的关键因素。

刘强东深知，企业的成功与失败大都是因为人。“我想不到第二个因素。”他说。

这正是京东商城目前面临的最大挑战。只要团队得力，刘强东甚至认为企业能解决所有的难题。在解决人的问题上，它的章法和策略至少可以用高效来评价。

所谓章法和策略，无外乎人所共知的三大环节：招人，培训，留人。

但企业与企业的不同之处，恰恰在于舍得用多大的本钱来做这些事。

招人，是京东商城现阶段面临的最大考验。公司的高速扩张，需要大量普通员工，主管人力资源的副总裁关有民今年接下的任务是：招收5,000名新员工。明年，任务量翻倍还打不住，要再招进12,000名。

除了与其他公司相同的招聘渠道，京东商城欢迎自己的员工推荐亲戚、朋友、老乡到公司来工作。“我们认为，员工如果对公司认可的话，他们的口碑传播比任何宣传都管用。”关有民说。而他的底气是，京东有足够的留人能力。

除普通员工之外，未来巨大的管理人员缺口也是京东商城必须解决的问题。在这方面，五年前刘强东一手打造的管培生项目已经在发挥作用。

很难找到像京东这样看重应届高校毕业生的公司——年薪10万，有股权，前半年无任何工作任务。那么，到公司后做什么呢？就一件事：先接受培训。培训资源方面有外聘的讲师，还包括刘强东自己。

培训结束后，管培生们开始在京东商城每个部门不断轮岗。轮岗结束后，他们可以忽略掉自己原来的专业，自由选择喜欢的岗位，半年后再进行第二次选择，工作满两年还可以进行第三次选择。

刘强东不仅亲自上培训课，还带这些管培生在实际工作中摸爬滚打。“甚至坐在饭桌前该怎么做，怎么敬人家酒，这些基本的我都会跟他们讲。”

目前，以往培养的管培生已经成为京东商城重要的管理力量。优秀的人才仅大学毕业4年就已经成为京东商城华中大区总经理。手机、小家电等4个年销售额超过 20亿元的业务的总监也出身于管培生。2010年，当年招进的管培生已经达到101人，他们是从6,000多应聘者当中层层选拔出来的。

除了管培生培训和高管EBMA培训，在京东商城内部，还有“站长培训计划”和“管理干部培训班”等项目。对于有升职潜力的员工，京东商城会把他们集中起来，进行三个月全脱产培训。“培训团队不是一朝一夕的事情，团队存在一天，你就要培训一天。”刘强东说。

招人进门，择人培训，更关键的是要让这些公司已经付出心血的员工能够留得下来。京东商城在这方面愿意拿出超过行业平均水平的待遇。向员工赠送股权，是其 一大特色。而赠送股权特点之一，是股权直接赠送，不需要员工花钱以行权价认购；特点之二是覆盖面广，20%~30%的核心员工都可以获得赠股；特点之三是 这些股份权力充足，不但有分红权，还拥有投票权。“任何互联网企业都做不到这些。”刘强东说。

如今，最让刘强东和京东商城骄傲的一件事是，公司员工流失率很低，倾注了心血的管培生们，五年来无一人离开。

主持人：叶总太谦虚。先介绍一下麦包包的人才情况。他们有16位总监和4个副总裁，其中有一部分人有过创业经历。叶总在电商招人和留人方面有丰富的经验，接下来大家不要错过机会，叶总将站在台上30分钟接受提问。接下来马上进入提问环节，在进入提问环节之前，我要宣布提问原则，第一问题要简单，不要罗嗦，第二，要围绕电商人才的环节。第三要第一时间抢话筒。

麻烦工作人员递一下话筒。

提问：我听说投资人给麦包包推荐了不少关键人才，不知道消息是否可靠?

叶海峰：我们目前有3位投资人，都给予了麦包包一些帮助。中国在服饰人才比较缺乏。实际上在研发、在整个供应链上面，中国是相当落后的。大家知道我国的服装行业在供应链做的比较好的企业，他们学习了欧洲企业经验。这几年中国的服装服饰行业，有一些人才成长起来。但是在箱包的细分行业里面，在中国很难找到专业的人才。所以我们当时瞄准的是欧美的企业。我们这个行业做的比较好的企业。所以我们的投资人帮我们找到这位人才。其他有些高管也是通过直接或间接的方式获得的，比如通过投资人内部的会议，先交朋友，之后觉得老叶这个人还不错，企业文化还可以，行业也很好，所以介绍过来了。所以说，麦包包的电商人才的确受到投资人不少的帮助。

提问：投资人提供人才之后会不会有什么要求?

叶海峰：他们也很忙，也是做很多项目。我们碰到的都是很好的投资人。我们跟他们的关系是融洽的。特别是在人才方面，他们不断的给我们介绍，我们需要的人。

主持人：谢谢叶总，第二个问题，这位女士。

提问：你好叶总，第一次见到您，之前麦包包是知道，对您确实不了解，最好把自己的职业发展经历做一个介绍。

叶海峰：我们是2007年进来做电子