新消费品牌的的成功看似偶然，本文尝试跟你分析其背后的成功密码：

得年轻人得市场

大家印象中元气森林2020年突然蹿红全网，但实际上，5年前我们就成立了研发中心，先做需求的研究。年轻人对饮料的需求很简单，要好喝，要快乐但不“肥宅”的汽水。但过去，这个问题没有得到很好地解决，带着这样的需求出发，元气森林终于在火热的饮料市场里交出了一份不错的答卷。

若根据2010年第六次人口普查的数据来推算，彼时10-19岁即今天20-29岁的人口约1.7亿。长江商学院市场营销学副教授李洋认为，“95后”“00后”等年轻群体的确呈现诸多新鲜特点，包括更自信、崇尚个性、兴趣多元、喜爱社交、对国产品牌更有认同感等，这些都跟其他年龄段的消费者有显著差异。不论从哪方面看，年轻消费者都是当下和未来的重点。

好产品+好故事（IP）

幼年记忆中的大白兔、百雀羚、回力、飞跃、李宁、波司登又回来了，这一次他们赢得了更年轻的消费者，凭什么？登陆国际时装周，与高缇耶、高田贤三等国际知名设计师合作，和“漫威”“迪士尼”推出联名设计款，联合中国南极科考队推出专业保暖系列……这两年，羽绒服品牌波司登动作不断。

“2018年以前，波司登可能更多是父母那一代人的选择，但是通过这一系列举措，到2019年，我们的消费者年龄层年轻了8岁。”波司登控股集团有限公司总裁助理高晓红对本报记者说，他们所做的就是洞察消费升级下的用户需求，通过新的设计理念、新兴的科技和创新工艺，不断提升产品品质，做有科技含量的时尚。

努力在自己最擅长的领域，盯住一个品牌，拥抱年轻消费者。也是许多企业转型升级的尝试。

分析下来新消费的品牌逻辑跟我前几年总结的逻辑类似，首先我们需要有一个好的产品，好的产品除了品质好之外还需要得到消费者的认可。其次一个好的故事可以让消费者更容易理解，遇到好的营销机遇，就有穿越圈层的机会。以上分享希望可以帮到你。

一、老品牌迎来新机会

快手最近火起来的一个老品牌特别符合这样的人群需求：你可能知道中国有一个羽绒服品牌叫「雅鹿」，雅鹿在1972年就成立了，比波司登还早4年，这些年雅鹿也是该进商场进商场，该做电商做电商，但一直都没能成为一线品牌。雅鹿在2021年7月份，也就是上个月进快手开了账号，它第一场直播开播的时候一个粉丝都没有，在快手这叫「零粉开播」，但它开播之后一礼拜，它快手账号的粉丝量就超过了10万，单日的商品流水冲上了100万。它开播16天，交易流水就超过了1000万。

雅鹿的产品在什么价格区间呢？一件羽绒服298，一条长裤59.9块，价格区间跟回力和鸿星尔克差不多。

二、老品牌使用新策略

还有一个做生活用纸的老品牌叫“雨森卫品”，河北公司，创立16年了，也走的是性价比路线。它去年上快手之前也做过其他的电商渠道，但线上的渠道占有率只有4%。雨森卫品去年开始上快手，运行了一年的过程中逐渐孵化出了自己的主播，它现在月均流水能够做到1000万，这个数字是它在其它所有电商平台销量的10倍。

“雨森卫品”是如何做到的呢？

快手电商的运营团队还琢磨出了一套方法论叫「STEPS」，用来教品牌商做快手。这套STEPS方法论拉出了一条成长路径，大概是这样的：

一个品牌商刚来快手，平台是不建议它自己直接开直播卖货的，而是去先找达人分销，在别人的卖货流里先测单款的商品，然后再测一个专场，都卖自己的商品。这个过程用来摸索老铁们喜不喜欢自己的货品，喜欢哪一类货品，喜欢什么样的互动方式。这些都有数了，才能去测试自己的品牌直播，这个叫「品牌自播」，应该用什么样的内容才能够跑起来，这都算在测试期里。在测试期品牌商主要去摸索选品、受众画像，还有受众给店铺会贴什么个性的标签。

测试期结束之后才能够进入流量爬坡期，这期间店铺就可以学着怎么从公共流量领域里，给自己的私域导流量和攒粉丝。流量爬坡期的行动目标就是从公域往私域导流量，重点关注的是店铺的经营效率和涨粉情况。

那过完了爬坡期，还得再学着怎么在私域里推动粉丝们复购。这之后，还可以再学怎么跟快手建立更紧密的利益和风格捆绑。层层推进。

看似娱乐的短视频平台，原来在电商这个“老生意”上有不少新思考。

• 宁波雅戈尔服饰有限公司
• 浙江乔治白服饰股份有限公司
• 宝鸟服饰有限公司
• 宁波罗蒙集团股份有限公司
• 凯诺科技股份有限公司
• 波司登国际控股有限公司
• 杉杉服饰有限公司
• 利郎（中国）有限公司
• 江苏红豆实业股份有限公司
• 宁波培罗成集团有限公司

注：其中有七家是K.O裤钩的合作伙伴！

国内有些企业花大价钱找大的卫视节目打个广告，然后疯狂的全国拓展线下市场，借着一时的广告效应忽悠消费者，但是产品质量一般。这种靠钱砸起来的“品牌”，或许能一时赚一笔，但是顾客不是傻瓜，花了钱买到质量一般的产品觉得名不副实，下次不会再相信这个“品牌”。这种赚钱方式无异于揠苗助长，对企业和品牌都是不利的。

纵观世界商业，有数十年甚至上半年历史的品牌，哪一个不是满满的历史沉淀，时间积累了几代人的智慧，岁月见证着品牌的价值。
聊了这么多回归到实质性的案例，比如如何才能做好裤子的品牌。我从以下几个方面分析了这个问题，与大家分享。

裤装生产的专业性

我这里说的专业性绝对不是先进的生成工厂，生产产能能达到什么规模。这里的专业性是指一切为人服务的环节，比如：舒适而方便打理的面料，贴身的剪裁和对不同年龄、性别、职业等客户对服装需要的理解，专业的门市店员能给顾客满意的导购让顾客找到适合自己定位的服装。这一些都是顾客对产品最真实的理解的关键。

品牌观点的传播性

在之前的品牌分享中我有聊过产品定位的重要性，一个清晰的定位可以让顾客在众多品牌中清晰的记得你，而目前国内的裤装品牌在这方面就比较相似，无非正装和休闲装，而且多以男装为主，这个有可能跟男装利润稍高的原因有关。但是我觉得品牌相似的结果是不出众的品牌会被淡化，变得优势不明显，最后只能牺牲价格来换取销量，沦为无名的小品牌。
其实很多运动品牌在品牌的打造上是比较成功的，年轻人能清晰的区分运动、潮牌、休闲等品牌定位，这方面中国男装可以学习一下，从目前的现状来看想差异化运营一个品牌不是太难的事情。

裤装的极致体验

上面两件事情一件是关于技术，另一件是关于运营，用钱都可以搞定的事情。我觉得做好上面两件事情可以打80分，进入一线男装品牌，第三件事就是拔尖的攻坚点了，我把这个阶段必做工匠阶段，需要企业主对品牌吃透，耐心的打磨产品的细节。
使用体验常从生活场景出发，如：穿、洗、晒、损坏等方便考虑。这里的场景太多，稍后我会一一拆解，今天以穿为例来说一下，有多少企业主考虑过穿和脱裤子这件小事，虽然是一件几秒钟的事情，但是跟裤子的接触以这两个动作开始和结束，这一头一尾的使用决定了顾客对裤子的重要印象。如果有一枚精致而牢固的裤钩，这个体验会变得愉悦的多，而企业为之花费的成本微乎其微。

品牌的打造在于企业经营的方方面面，任何对于产品的设计都是企业对于品牌的解读，顾客会细细体会。为了打造自己的企业品牌，我觉得我们工作可以再细一些，我们一起努力。

第一层次：说明产品是什么？
清晰简单的描述你的产品，为了达到加深印象的作用，最好能找一个大众熟知并且你的产品能取得较高名次的细分领域。如我最初做不锈钢裤钩的时候，我就主打不锈钢裤钩、环保裤钩的品牌，那时候市场上还以质量差的铁裤钩和铜合金裤钩为主。我的产品一出来就因为在不锈钢裤钩分类领域的不错销售口碑得到了极大的关注。

第二层次：说明产品解决了什么需求？
裤钩面临的最大问题是和钮扣的竞争，因为在功能上是有可替代性的，但是钮扣的牢固性和易用性远不及裤钩，所以我们在宣传的时候会强调牢固、耐用，无形中加深了大家对传统钮扣的缺点厌恶。

第三层次：说明产品的好处？
这个层次有点像广告的性质，因为除了要明确产品的价值之外，需要做的是大声承诺一个好处。最经典的案例是“怕上火喝王老吉”，当然事实证明“怕上火喝加多宝”也是可以的。当产品价值一旦形成，就会行程良性的正面口碑传播。

品牌的树立绝非一朝一夕，好的品牌犹如一块美玉，需要好料和大量的时间打磨。其中滋味和心得还请各位创业的朋友细细品味。

如此大的品牌价值提升背后会有什么不为人知的秘密吗？最近看到一篇文章《260美元的iPhone，中国如何赚到256美元？》，其中“业界披露IPHONE的一组数字：一部售价260美元的iPhone，在中国组装，中国只能从中赚取4美元，其他的都由苹果公司赚去了。”

为什么中国只能赚到4美元，我们来看看具体原因：

IPHONE的芯片不是中国设计生产的；

IPHONE的软件IOS不是中国设计生产的，也不由中国负责升级换代；

IPHONE的外壳屏幕不是中国设计生产的，是三星公司的产品；

IPHONE的包装盒和说明书设计不是中国，我们只是印刷；

IPHONE的营销、定价不是中国团队设计和部署的，我们只是交加盟店费和看柜台；

IPHONE的APP-商店不是中国设计、运营，服务器都不在中国；

IPHONE的在中国的电信、联通高昂的入网成本不是中国生产企业的任务，自然也不会分利；

IPHONE的品牌中国生产企业不需要花一分钱；

IPHONE在中国销售的高额税金不由生产企业承担，自然也就无需过问；

IPHONE的国外主力市场和潜在非洲市场费用中国企业无法参与；

原因可能还有很多，关于苹果公司的分析此文中不想过多说明。我想谈谈对于网商品牌的一些思考。作为创业者我们都想把自己的品牌做大，在提供高品质产品和优质服务的同时也能卖出像苹果产品一样的高价。事实上我们不能这样做，我们只提供劳动密集型的代工服务，或者做二三线品牌，赚取的价值微乎其微。

这都是因为我们的产品无法承受品牌之重。

那么这中间到底出了什么问题：

不尊重知识产权。在中国不是没有知识产权，只是因为缺少保护，走在知识产权前端的企业常常处于被抄袭的境地而无能为力。

没有核心技术。很多企业只能接受代工这种劳动密集型的生产方式，廉价劳动力一方面是中国特色，一方面却成为了中国悲哀。

缺少品牌意识。很多企业的品牌概念可能还停留在品名的概念，对于如何增加品牌价值毫无意识和方法，整个商业领域的意识还很不成熟。

营销手段缺乏。我之前的博文中有分享过苹果善用的 “饥渴营销”，其实品牌的建立还可以用到“概念营销”、“体验营销”等多种营销手段，但是目前这些手段在国内市场很难有发挥的机会，因为市场营销水平还不够。

虽然我们现阶段跟苹果这样的顶尖品牌无法比较，但是这些年网货品牌的崛起还是让我们看到了品牌发展的机会和前景。呼吁更多的有志于做好做大自己品牌的企业主参与到共建品牌价值的分享中来，为我们企业发展献计献策。

关于品牌营销，请关注我的新浪微博 weibo.com/oishiko

昨日，宁波国际服装节举行“爱尔尼·2009中国服装论坛”活动，与会专家在研讨中认为，金融危机下催生中国服装的新机遇，以宁波为代表的中国服装业打造国际化品牌的时机已经到来。

国际会展中心内的服装秀吸引了不少眼球。

服装企业应抓住机遇

本次论坛以“产业国际合作和商业模式创新”为主题。来自中国服装协会、东华大学、企业、传媒业以及互联网业的专家对金融危机下宁波服装业的机遇进行了探讨。

中国著名时尚产业经济研究专家、比蓝国际投资顾问公司总裁李凯洛认为，国际金融危机改变了时尚产业的格局。在这场危机中，中国所受的影响相对较小，这也提升了中国的形象，成为了中国服装企业提升产业地位、打造国际化品牌的基础。

东华大学服装及艺术设计学院教授、博导卞向阳认为，在多年的国际化交流中，以宁波为代表的中国服装业已经大量吸收了国外的服装制造经验、品牌经营经验和销售策略，而国际品牌和人才也希望与中国同行开展合作。当前服装企业应抓住这个机遇，通过开展与国际同行的合作，打造自己的国际化品牌。

不少企业推自主品牌

对于服装业出现的新态势，爱尔尼、狮丹努、艾盛、花时美等我市企业也有所觉察，并开展了自主品牌的运作。

今年，宁波爱尔尼集团公司收购了英国70多年的服装品牌“爱尔尼”的全部股份，并高薪邀请了原来在才子集团效力的周珺担任品牌总经理，花大力气打造爱尔尼的全新品牌形象。“我们聘请了意大利设计师Angelo Raffaele和国内十佳设计师杨子均为爱尔尼做设计服务，并聘请明星邓超作为爱尔尼的形象代言人，主打青年服饰市场。”爱尔尼集团董事长助理孙维辉表示，爱尔尼将采取两个市场同时抓的策略，在扩大国内市场的同时做好国际贸易，让中国爱尔尼影响全世界。

以外贸起家的狮丹努集团瞄准了童装市场，打出了品牌“芭比乐乐”。宁波芭比乐乐童装公司总经理金中华表示，“‘芭比乐乐’定位在4～14周岁的孩子，计划先开拓宁波市场，然后拓展长三角，并争取形成自主品牌出口。”据悉，凭借15年外贸加工的经验，狮丹努的“芭比乐乐”童装品质将达到欧洲最佳的品质标准，特别是在环保方面达到欧洲最高的OE标准，但价格将走亲民路线。

此外，宁波浪琴海服饰公司与丹麦合作推出全新时尚男装品牌G’RSAGA；宁波长隆国泰服饰公司与英国合作，推出HIDOC品牌服饰……

对于宁波外贸企业中出现的一股自主品牌浪潮，中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强认为，这些企业借助欧洲的设计人才，打造自主品牌，摆脱纯粹外贸生产企业的位置，从当前来说是非常合适的，可以说是抓住了机遇。

小小的裤钩，在繁杂的服装辅料中着实不起眼，而深圳市大石久恒实业有限公司却将其经营得有声有色，K.O品牌饮誉海内外，而总经理李棠华先生也积累了一本自己的生意经，其间闪烁的不但是一个生意人的经商智慧，更彰显着强烈的爱国情怀。

执着创新之路

2001年，经过几番筛选，日本一家裤钩生产企业选定深圳大石久恒为国内代理。当时，中国市场上很多服装厂商都不使用裤钩，或者使用劣质裤钩。别看裤钩产品小，却也蕴含了不小的商机。谈起涉足裤钩产业，李总津津乐道：“人们往往将目光投向那些显而易见且需求量大的市场，忽视一些小行业的商机。2001年时候，我国纺织服装产业已经蓬勃发展多年，相关辅料产业也逐步完善，拉链、钮扣或者衬布、花边等行业也蒸蒸日上。深圳大石久恒逆向思考，寻找那些相对空白，竞争度低的行业作为投资对象。我清楚地意识到，人们对裤钩的重视将会越来越高。”

然而，深圳大石久恒的路并非一帆风顺。裤钩的主要原料是铜，取得代理权不久，国内铜价上涨，利润下降。另外一点，日本公司的裤钩虽然质量好，但价格偏高，竞争优势大打折扣。除想方设法控制成本，深圳大石久恒尝试着走上了自主研发的道路。深圳大石久恒首先想到的是用不锈钢代替铜材，相对于其他材料，不锈钢环保、耐用，且价格适中。经过一年多的试制，克服多种技术难关，终于做成K.O环保(无电镀)不锈钢裤钩和调节扣，也开始让日本公司OEM加工生产。同时，深圳大石久恒展开网络营销，扩大宣传，新产品一路走俏，K.O品牌影响力和占有率大幅提升。

品尝到创新果实的甜美，深圳大石久恒深切体会到创新是企业发展的不竭动力，随后，针对国内和欧美市场，自主研发的100％防锈、防腐蚀的不锈钢裤钩和调节扣于2006年3月通过国际权威测试机构“ITS”的intertek生态产品认证，完全符合欧美环保标准，且价格低于传统铜质裤钩。深圳大石久恒研制的两爪裤钩也通过国际权威检测机构测试，拉力和强度大大高于传统三爪裤钩。目前为止，深圳大石久恒还拥有四项与裤钩相关的专利。公司生产裤钩、腰围调节扣、按扣(子母扣)、领钩(风纪扣)、文胸背扣等多类产品，均严格按照标准生产，不但行销欧美，且有专供日本市场的检针对应产品，经日本权威检测机构测试全部达标，个别指标甚至超过日本同类产品。

李总意味深长地说：“当初，自主创新是我们不得不走的一条路。慢慢地，体会到创新是提高企业竞争力根本。我国纺织服装产业创新能力薄弱是不争的事实，很大程度上导致我们只能处于价值链的最低端，赚取少许加工费。为了实现由‘中国制造’向‘中国创造’的蜕变，关键就是自主创新能力的提升。”

构建双赢合作关系

想客户所想，互利共赢，将单纯买卖关系转化为战略联盟合作伙伴关系，是深圳大石久恒取得成功的另一有力法宝。李总坦言“我很欣赏一句话——心中无对手，无敌于天下。不管竞争对手采取何种战略，只要我们做好自己的工作——满足客户需求，为客户解忧，就能赢得市场。所以，我们不会紧盯竞争对手，而是将精力放在服务客户上。”
裤钩的正常损耗率在7－13％之间，对于使用量达到一定规模的客户，深圳大石久恒会免费提供最新的订制设备，配备的专用K.O裤钩钉制机可以保证零损耗率。无孔防抽丝裤钩底座，就是深圳大石久恒全力满足客户需求而发明的专利。前几年流行过做休闲裤的复合、真丝面料，及麻料，传统裤钩按常规钉制的话，产生面料抽丝、起皱的情况，裤钩锐角穿过底座孔隙的时候，表面产生不平整的现象，很难看。深圳大石久恒研制出无孔底座，中间仅有一条细缝，装钉机能使裤钩穿过该缝隙，这种工艺彻底杜绝面料(如真丝面料及麻纱面料，尤其是高档进口精纺全毛面料等)被卷入孔隙后引起的抽丝起皱问题，深受厂家欢迎。

为了更好地为客户节约成本，深圳大石久恒已经开始在国内研发产品，委托日本公司OEM生产的K.O裤钩将转到国内生产，产品质量完全达到同类产品的国际标准，甚至个别超出其标准，价格大幅下调，例如，专供日本市场的铜合金检针裤钩的价格比原由日本OEM生产的裤钩便宜20％左右。从09年开始，深圳大石久恒将对多年来一直使用K.O裤钩(常年用量50万副以上)的老客户，以及能达到该用量的阿里巴巴诚信通会员、中国服装协会会员提供微利直供、机器免费、服务周全的特殊政策，组建战略联盟，同创品牌，共拓市场。
深圳市大石久恒实业有限公司的种种优惠政策，对深受危机煎熬的服装企业来说，无疑是重大利好消息。金融海啸爆发后，人人自危，自身承担压力的同时，深圳大石久恒不忘照顾客户，精神难能可贵。李总的思想很朴素：寒冬来临，大家同心协力，才能平稳过冬，简单说就是‘报团取暖’，所以，越在困难时期，越应该互惠互利。

携手共创品牌强国

多年来，K.O品牌渐渐风生水起，深圳大石久恒及李总本人对品牌的商业价值的认识逐步深化，坚定不移地推行品牌路线。同时，更承担起一个品牌的社会责任。
李总认为，品牌＝品质+推广+服务。众所周知，质量是品牌基本要素；其次，好酒不怕巷子深的年代已经远去，不论是展会、网络，还是广告，都应该主动要客户充分了解自己；第三是服务，服务的意义远远不止于售后服务，还有售前、售中服务，帮客户解决所遇到的问题。深圳大石久恒完美做到这三方面，成为业内翘楚。然而，深圳大石久恒并不满足。李总表示：“我一直有一个愿望，就是让服装企业少花钱，用最好的裤钩，增强环保意识，使中国裤装能与国际品牌媲美，早日结束泱泱大国为他人做嫁衣的局面。”

除了独善其身，深圳大石久恒还有兼济天下的抱负。所以，通过产品研发、用心服务和组建战略联盟，为中国服装企业品牌建设进一份绵薄之力。面对眼下金融危机，深圳大石久恒奋力呼吁：“企业应该充分利用这一时期，扭转‘为他人做嫁衣’的被动局面，从劳动密集型、加工低廉，甚至为争订单而打价格战的状态中走出来，提高制作和设计水准，提升产品附加价值，创建自主民族品牌。”而且，坚守原有市场的同时，09年，大石将更加积极开拓海外市场，力创民族品牌，让K.O裤钩驰骋国际市场。

商海有云：做生意即是为人。选择裤钩行业，显现了大石久恒的睿智；不断自主创新，显现了大石久恒的执着和远见；为客户品牌建设出力，则显现了大石久恒的社会责任感；立志打造国际品牌，显现了大石久恒的爱国情怀……

深圳市大石久恒实业有限公司兢兢业业地在小小的裤钩上做着文章，构建出属于自己空间和未来，智慧积淀得也越来越深厚……

来源: 赛尔风标辅料市场

        作者：散淡人生

        互联网时代是改变传统的时代，当大部分企业还在固守在传统经营模式原地踏步的时候，在很多的企业意识到互联网带给企业重要影响的时候，在很多的企业怀疑观望的时候，网络中一个叫K.O裤钩的品牌已经脱颖而出。

        这个叫K.O裤钩的品牌企业，并不是裤钩行业里的龙头企业，然而就是这样一个蚂蚁企业，在网络同行业中知名度第一，信誉度第一，产品质量第一，产品性能第一，服务第一，无数的第一，让这个叫K.O裤钩的企业K.O品牌价值大幅度的攀升。

        如果你到几大搜索引擎搜索裤钩这个行业的关键词，前几页全部为K.O裤钩品牌所有，被公司：深圳市大石久恒实业有限公司所垄断。连续50次夺得“裤钩”关键词标王，更让K.O裤钩光彩夺目。关键词高频率的出现让客户很容易找到他们，而且他们会提供完整的样品给客户，让客户货比三家，之后的生意水到渠成。

        深圳市大石久恒实业有限公司主要产品 ：

1 通过Intertek生态产品认证的环保（无电镀）防抽丝不锈钢裤钩
2 铜合金检针裤钩
3 铜合金检针裙钩(机缝)
4 防抽丝女裤/裙钩
5 腰围调节扣
6 铜合金检针领钩
7 铜合金检针按扣(机缝)
8 k.0专用裤钩机
9 日本Gondola510按扣系列
        经过多年的努力， 一、投放电视广告的大部分中国品牌男装；二、2006年全国服装100强企业中的30%；三、国际知名品牌：Haggar 、Calvin Klein（CK）、Perry Ellis 、Next、M&S、Tesco、 Ports……；四、接欧美订单的外贸公司，OEM加工企业都在用K.O裤钩的产品。：Haggar 、Calvin Klein（CK）、Perry Ellis 、Next、M&S、Tesco、 Ports……这些国内国外的著名公司都变成了他们的常年客户。

        短短几年，K.O品牌来自网络的产品订单已经达到总销售的八成。网络的销售魅力被大石发挥的淋漓尽致。

        深圳市大石久恒实业有限公司总经理李棠华用什么样的魔法使他的小企业获得如此高的网络知名度？又是什么力量让他的企业接到天涯海角的订单？

        李总说：好的销售从样品细节做起。像裤钩这样的小产品，也要严肃对待，一丝不苟。我们不但对专业的服装厂家实行免费赠送样品等，而且还承担全部快递费用，光样品的快递费每月都达两千余元。 许多客户夸奖我们，一个拥有10张身份证的产品，尤其是拥有国际一级检测单位的证明，当然能够彰显其不平凡的质量。因为公司都要求客户款到发货，首先我们是请客户在阿里巴巴里查询我们的企业介绍、和诚信度、以及阿里巴巴等其他媒体（经济日报）等对我的报道。让客人信服我们是一家有诚信度极高的公司。

        相信产品质量，性能，诚信，细腻的服务再加上重视网络的宣传营销力量，这就是K.O裤钩在网络成名的法宝了。

        阿里巴巴是商人的平台，这个平台连接着世界。希望K.O裤钩品牌法人李棠华企业的成功，能带动更多的企业重视网络商业，走进网络。一个网上网下立体经营企业模式将彻底改变我们的传统。

        祝福K.O飞得更高，走的更远。