盒马挑战坪效极限 在传统零售领域租金是传统零售最主要的成本之一，因此通常用坪效来衡量运营效率。坪效，也就是“每平方米每年创造的收入”。同样，坪效做得越高，那么这家企业的经营效率越高，盈利能力越好。用一个公式来表示，就是：坪效= 线下总收入／单店总面积。

据华泰证券的研究报告显示，中国零售卖场的坪效，大约是1.5万元。1.5万元看上去非常低，但是你一定要相信，这已经是这一行业中，无数企业、无数聪明人，在他们力所能力范围内，无数次优化的结果。盒马上海金桥店2016年全年营业额约2.5亿元，坪效约5.6万元，大约是同业的3.7倍。

线下的门店，本来只能服务“到店的客人”，“到店的客人”产生“线下总收入”。如果线下的门店借助互联网，也能服务那些“不想出门买东西，但是又住得不远的人群”，将会产生一块完全不受单店总面积制约的“线上总收入”。那么，“坪效极限”，将获得质的突破。所以在盒马的逻辑里：坪效= (线下总收入 + 线上总收入）/单店总面积。

盒马鲜生创始人兼CEO侯毅说，当他用这个想法和阿里巴巴的CEO张勇（逍遥子）沟通时，张勇非常兴奋。他们一起进一步细化这个思路，确定了4个原则：

1.线上收入大于线下收入。

这其实就定义了盒马鲜生的主体是一个线上线下一体化的电商，而不只是线下零售，它的目标是线上收入占大头。

2.线上每天产生的订单要大于5000单。

这其实就是定义了电商必须要有规模效应，电子商务有基础的运营成本，只有到达规模效应之后，运营才有价值。

3.3公里半径内，实现30分钟送货。

3公里半径，大约能够覆盖28平方公里的面积，30万户家庭。这个半径范围内，无需冷链运输，又能及时响应，有助于用合理成本建立客户忠诚度。

4.线上线下一盘棋，满足不同场景消费需求。

线上线下不是割裂关系，而是一盘棋。用户需求有线上的场景，也有线下的场景，盒马要满足不同消费场景需求，将流量池做大才是硬道理。

通过这几点要求，我们可以清楚地了解到，盒马鲜生本质上就是一个线上线下一体化运营的生鲜电商，一个被门店武装了的生鲜电商。而且通过线上的交易密度和线下的门店密度，牢牢的锁定了消费者的消费需求。以上是我了解的盒马鲜生如何挑战坪效极限，希望可以帮助到你。