著名思想家斯宾塞·约翰逊曾经说过“唯一不变的是变化本身”，我今天要给大家分享的应对变化的优秀策略——创新。

案例1：失落的修车师傅

事情要先从我最近去修车说起，维修其间我看师傅一直叹气，问他则说修车在十年前本来是收入不错的技术行业，可是这几年随着新能源车的增多，导致他们修车这行越来越不好干，收入逐年下降，很多人下班后还得去接代驾来补贴家用。

原来，相比燃油车，新能源车的保养更为简单，像机油、三滤、皮带等常规保养项目都省略了，这就少了一大块业务；其次，新能源车很多功能由软件控制，厂商不允许修理厂随便维修，就像苹果手机不开放第三方维修一样；第三，传统燃油车以机修为主，而修理新能源车得精通电路，得会用软件对传感器和摄像头进行校准，甚至还得会编程。以前，维修师傅是拿着扳手修车，而未来，很可能是拿着平板电脑在修车。

现在的情况是，一方面，只懂得燃油车维修的师傅收入在减少，另一方面，会高端新能源车维修的师傅非常紧缺。这时候，燃油车维修师傅要么主动跟上，把知识技能迁移到新能源车维修中，要么等着被淘汰。

案例2：拥抱变化的SAP顾问

这让我想起十多年前SAP顾问转型的案例，由于行业转型IBM等咨询公司大规模裁减SAP顾问。SAP是全球知名企业管理软件，SAP顾问就是帮助企业客户实施、落地SAP软件的。

这些被裁掉的SAP顾问分化成了两批：一批人顺势而上，从咨询专家一跃成为大型企业的副总裁或者CIO，拿着更高的薪水；另一批人则跌落凡尘，要么在客户公司做一些基础的软件维护工作，要么干脆失业。

这两拨人，原来都是咨询专家，从事一样的工作，能力水平差不多，为什么后来的命运迥异？抛开运气因素不谈，那些能够顺势而上的人，SAP软件只是承载他们思维能力、业务水平的一个工具载体。即使不从事SAP顾问了，里面包含的企业管理知识和技能还在，可以迁移到其他场景。而那些跌落凡尘的人，SAP软件就是他们技能的全部，离开了SAP软件就英雄无用武之地了。

很明显，是学习能力的不同，决定了他们不同的发展轨迹。

跟上面的案例一样，服装行业也是一个成熟的传统行业，而且如今服装行业科技高度发达，靠一个产品吃一辈子的时代，一去不复返了。学习和创新可能是这一代服装人最需要具备的重要能力。

在学习和创新上的努力，我们公司从未停止过。在服装行业深耕的这数十年，我们不断地对行业已知的知识和技术进行梳理，并用发散进行跨界创新，今年我们又顺利的拿到“自吸式四合扣”的产品专利。在年中的一次展会新产品宣讲上，如我预期“自吸扣”这款新产品得到了多家时尚服装品牌的青睐，目前正在合作对接中。我们愿与各位同行一起通过创新和学习促进行业的发展。