这家浙江的服装企业自2006年底开始使用本公司的K.O生态认证不锈钢裤钩，用量不断提升，现以达到300万副/年以上，成为本公司的常年大客户！老板的经营意识决定企业的出路和竞争力，我清楚的记得，当初是该公司的业务员A小姐来电话向我咨询裤钩的环保问题，我以自己多年的专业专业知识将国内市场现有裤钩的性能与价格逐一进行分析对比，客观的向她阐述K.O生态认证环保不锈钢裤钩所具的独特优势和机器订制工艺能给裤装带来立竿见影的功效，同时对产品附加价值及品牌效应的提升都能起到积极的推动作用。对于我一番详尽的答复，她非常满意。请示过她的老板后A小姐很快给了我一个肯定的答复，立即改用本公司的K.O裤钩，并让我直接与她的老板C小姐联系。在我的商海生涯中，C小姐绝对是一位既有远见，又有经营意识的女老板，短短一个电话，便拍板落下50万副生态认证不锈钢裤钩的首批订单。如今，她的自主品牌的西裤已畅销海外，每年裤钩用量增长到300万副。用上了优质的环保裤钩和先进的气动订裤钩机，她的西裤品牌也提升了档次并能满足欧洲的环保要求，便于在国际服装市场进行竞争。但是，也有不少服装企业的老板，永远把眼光盯牢在微乎其微的小配件价格上，从不考虑裤钩的质量，便宜就好；因为打价格战，加工价格也低，用料光图便宜，产品质量越做越差；长此以往，形成了恶性循环。

        中国的服装企业2008年面临着新考验，一大批生产加工型，以出口为主，没有品牌的服装企业将被淘汰。中国服装协会常务副会长蒋衡杰先生指出，至少有5－8％的小企业被逼关停，个别单纯以外贸加工为特色的地区，关停的中小企业个数将占到整个地区中小企业个数的15％。

        服装企业的低价竞争没有出路，企业要通过提高产品附加价值和产品品质，品牌来面对残酷的商战；相比之下，女老板C小姐显然是先人一步，稳操胜券！

        当老板除了精打细算勤俭节约之外，更要学会舍得花钱，不但要将钱花在刀口上，还要花小钱去赚大钱，这样的老板才是真正聪明的老板！