之前看到一份报告业内人把2018年至今这个阶段比喻为中国企业出海第三代，这里是以Shein为代表的新型出海企业。它们的打法不同于之前的拼硬实力和软实力，更多拼的是资源整合的巧实力。

巧实力第一名：供应链整合能力
快时尚电商平台Shein，很多人认为它牛的地方在于发明了成衣制造的“小单快返”模式，其实这个模式并不是Shein首创，优衣库和ZARA早就在实践了。但是，优衣库和ZARA为了保证供货稳定，倾向于用大型代工厂，而上了规模就一定不够敏捷。Shein真正厉害的地方在于，它的供应商大多是规模很小的“作坊式工厂”，它通过对这些工厂做数字化改造，把一个个小工厂编织成一个虚拟生产网络，既保证了规模，又不会牺牲敏捷性。

说到出海不得不提到拼多多，拼多多在国内崛起的根本原因，其实并不是很多人以为的消费降级，而是拼多多对接了中国庞大的白牌工厂，整合了前端的供应链。同样地，最近拼多多出海，不是只推一个Temu海外电商平台这么简单，在Temu的背后，还有一个庞大的“2022多多出海扶持计划”。

巧实力第二名：物流整合能力
这里不得不说到菜鸟，虽然刚刚成立9年，但是现在每天的跨境包裹超过500万单，直逼UPS、联邦快递、DHL这三个老牌巨头，跻身全球物流行业第四名。前不久公布的阿里巴巴2022财年业绩中，菜鸟营收同比增长27%，主要增长就在国际物流上。菜鸟能在海外高飞，靠的是国内强大的物流系统锤炼出的网络能力。

菜鸟的机会，就在于打通全链路的跨境物流。它拿出国内经验，大力做地面基建，在全球建立了10个分拨中心、6个物流枢纽、100多个跨境仓库，除飞机外，还整合了卡车、火车等不同的运力资源，建立了一张高弹性的网络。2020年，疫情导致多条航空干线熔断，很多跨境巨头业务受损，菜鸟则是当时少数能维持运转的物流企业。在这个基础上，菜鸟还整合了阿里巴巴的数字化能力，优化物流网络。这种模式下，菜鸟的寄送速度能快一周，而且物流费率更低。

简而言之，中国企业发展和迭代多年，现在在资源整合、打通全链路的能力上已经具备国际竞争力，找机会把这些能力复制到国外市场，是中国企业出海的最大机会所在，我看好这些企业。

3月24日，胡润研究院发布全球40岁以下白手起家的富豪榜单，总共87位，其中25位来自中国。张一鸣以3400亿身家位于全球第二，中国区第一。在中国区排名的25人中，DR钻戒创始人张国涛卢依雯夫妇以420亿排名第二。第三位则是跨境电商品牌希音创始人许仰天。许仰天以400亿的身价，超过了快手的宿华、元气森林的唐彬森。

很多人并没有听说过Shein（希音）这个品牌，对许仰天这个人更是一无所知。这是一个极其低调、通过海外贸易卖时尚女装做大的世界级玩家。

4月份，有媒体报道，快时尚电子商务公司Shein近日正在筹集至少10亿美元的最新一轮融资，在本轮融资后，Shein的估值可能高达1000亿美元。千亿美元估值是个什么样的概念呢？即放眼国内未上市的新经济公司，超千亿美元估值的也仅有字节跳动、蚂蚁金服和阿里云三家。相比于上一轮融资，只用了一年半，Shein的估值就翻了近7倍，排名跃升了20位，增长速度一骑绝尘。

惊讶之余，我专门了解了一下这个超级独角兽Shein，在这里分享给大家。

1、希音是狙击ZARA的快时尚品牌

在快时尚服装行业以价格来说，用欧洲人均收入水平来看，ZARA平均价格35.9欧元，H&M的平均价格26.2欧元，已经把价格做到非常亲民的水平了，但是没想到，Shein来了，就直接把价格打到了个位数。而且常年搞活动，动不动打折打到只有几分钱的价格，甚至天天在免费的边缘疯狂试探。

对于快时尚品牌必须更新得足够快的这个特点，ZARA作为行业标杆当年的更新频率是一星期两次，每年总计会推出2.5万款新产品。但Shein出现之后，一切都改变了，Shein每天都会推出700-1000种新的产品，每星期更新大约5万款新产品。这种超级速度和品类多样性无形中对同类竞争者进行了碾压。

2、深耕独立站，下载量超过亚马逊

据应用分析平台的统计数据，去年5月，希音首次超越亚马逊，成为美国安卓和苹果商店里下载量最高的购物应用程序。从增速上看，Shein的下载量比前一年增加了68%，而亚马逊则降低了2%。从绝对下载量来看，Shein以3200万次的下载量紧追亚马逊的4000万次下载，势头异常凶猛。

这个数据更是让那些被亚马逊平台治理的中国商家羡慕不已，后悔没有坚定不移的做独立站。

多快好省是全球通用的成功密码。希音作为一家中国企业，在认准海外快消费市场后，利用国内的供应链和制造业，交上了一套“多、快、好、省”的运营大杀器，这个策略强到让一度称霸全球快时尚市场近20年的ZARA和H&M败下阵来。经过多年不断改善积极研究探索，希音在便宜、迅速、多样，这三个指标上做到了难以逾越、令人发指的新高度，希音是服装行业当之无愧的“内卷之王”。