你知道VR/AR是什么吗？相信很多人都会摇头。即便在VR热潮四起的当下。而当人们开始尝试去理解和弄懂VR/AR技术的概念与区别时，这个新鲜玩意儿也开始走下“神坛”，进入寻常百姓的视野。

最新消息Google、Apple、Facebook这些国际大公司已经将VR列为公司的首要战略，更有HTC、XBOX等硬件厂商快速发布了VR产品。一夜之间VR有快速的进入了大众的实现，感觉又一个改变世界的产品诞生了，我们抱着好奇的精神迅速围观，学习一下这个新诞生的黑科技。

VR到底是什么？

虚拟现实(Virtual Reality，简称VR)是近年来出现的高新技术，也称灵境技术或人工环境。虚拟现实是利用电脑模拟产生一个三度空间的虚拟世界，提供使用者关于视觉、听觉、触觉等感官的模拟，让使用者如同身历其境一般，可以及时、没有限制地观察三度空间内的事物。

VR是一项综合集成技术，涉及计算机图形学、人机交互技术、传感技术、人工智能等领域，它用计算机生成逼真的三维视、听、嗅觉等感觉，使人作为参与者通过适当装置，自然地对虚拟世界进行体验和交互作用。

受VR影响最大的是哪几个行业？

1. 游戏行业，是目前人们认为VR最容易触及的一个行业，也最有“钱途”。无论是角色扮演、竞速赛车或者动作类游戏，都是大众最期待的VR开发领域。在模拟驾驶方面，VR有很大的应用空间。VR可以提供几乎与真实环境一致的体验，且所需设备并不复杂。
2. 影音行业，这是目前已经实现的场景。人们戴上头盔眼镜，在家里就能体验到IMAX级的电影效果，可看到的电影与演唱会数量正在光速增加。另外，一些公司已经开始拍摄VR电影，这种电影的沉浸感更加强烈。
3. 电商行业，每年电商大促过后，总有大量的人因为购买的衣服不合适而退包裹，服装作为电商最大销量的商品，却总因为不合适需要承受大量的退换货。VR眼镜能够解决这个难题。戴上眼镜后，买家可以在海量的衣服中搜寻合身的衣服，一件件在身上试穿。不合身？右手轻挥马上消失，下一件自动穿上。
4. 教育行业，绝对可以颠覆以往的教学模式，将老师针对全班同学的无差别教学，颠覆为真正的个性化因材施教，每一位学生都可以在虚拟环境中，听老师为自己讲课，还能与老师对话。想象一下吧，在学习第二次世界大战历史的时候，你好似亲自参加了雅尔塔会议，会议内容你还能忘掉吗？

VR能让观看者有如同身临其境的感受，这种体验肯定是颠覆式的，拿我们的辅料行业展会为例，每次展会为了让客户有更好的体验，我们会不惜成本的搬运订裤钩机到展会现场，力求让客户感受最真实、了解最直接裤钩机的效率和裤钩的质量。如果运用VR之后，客户不但可以轻松的体验到我们的装订流程，甚至还能亲自“操作”装订裤钩的感受，这种体验可比我说破嘴皮都要好得多。

最后附一个VR的概念视频分享给大家：http://www.wandoujia.com/eyepetizer/detail.html?vid=7388

深圳市大石久恒实业有限公司（SHENZHEN OISHI INDUSTRIES CO., LTD.）是集开发、制造、销售、服务于一体的服装辅料生产厂商。

主营产品有裤钩、调节扣、按扣、裙钩、领钩等，注册商标为“K.O”。其中，K.O裤钩和调节扣获得了Intertek和Oeko-Tex® standard 100的环保认证。

本公司可根据客户的需要，提供单工位或双工位的气压式裤钩订制机。亦可根据客户的需要，为其定制各类金属冲压制品。

今天要聊的是全球的热门技术——无人驾驶汽车，随着5G技术、人工智能的加速研发、互联网巨头的快速推动，以及汽车智能化技术的成熟，自动驾驶汽车产业步伐继续加速发展，甚至有人预测有望在3-5年实现商业化。无人驾驶已成为未来最值得期待的汽车技术之一，并将成为惠及汽车产业、互联网产业、智能硬件产业等多个领域的全新产业机遇。

说到无人驾驶不得不说硅谷的业界翘楚特斯拉，特斯拉刷新了世界对电动汽车和无人驾驶技术的认知，从这一点出发，特斯拉可以称得上是一个改变了世界的公司。我之所以用“刷新”而不是用“颠覆”这个词，原因是电动汽车本身不是什么新事物，历史上电动车也有过统治江湖的辉煌时期。特斯拉当前的创新应该更多在商业模式以及对电动汽车的发展的推动上，是一个令人充满期待，并且值得让人敬佩的公司。

除了无人驾驶技术的发展，不得说一下电池技术的发展。“现今的内燃机的机械能转换效率也才20%左右，而在发电站的能量转化效率能达到60%。即使考虑到传输过程中的损耗，我们还是能够获得至少两倍的好处。”Elon Musk在Ted演讲中如是说。毫无疑问，未来是电动汽车的世界。从传统内燃机，到混合动力（内燃机发电驱动或者内燃机和电同时驱动），再到纯电动汽车，我认为这是一个过渡过程。从传统内燃机到电动汽车这个时间间隔，少则一二十年，多则上百年。从这个角度上讲，特斯拉要改变传统汽车统领世界这个事实，要走的路还挺长的。

当然无人驾驶也不是绝对的好，安全是最大的问题。先来看看5月7日发生的特斯拉自动驾驶死亡车祸事件。事故发生前，主角特斯拉Model S正处于自动驾驶状态，由于强光，它没有感应到在其侧前方的一辆正在转弯的白色货车，结果就撞上了！不明真相的司机当时正在看《哈利波特》……作为第一起已知的自动驾驶车祸致死事件，这次事故可谓颇具关注。不过，随后特斯拉回应说，一直都是建议在启用自动驾驶功能时，司机仍需要保持对车辆的控制；而且车祸是Model S系列汽车自动驾驶功能激活使用行驶1.3亿多英里过程中遇到的第一起致命事故，全世界平均每6000万英里行程就会发生一起致命车祸。言外之意，特斯拉把这起事故的一部分责任归结于用户操作不当，按照车祸的概率来说实属寻常。

新事物的发展总是伴随着惊喜和争议，但是无人驾驶的未来让我们兴奋不已。设想十年后人们掏出手机打到一辆无人驾驶的车辆，三分钟之后下楼这辆无人驾驶的汽车已经停在楼下等待，上车之后汽车开上无人汽车专用道，依靠强大的云计算系统所有的汽车井然有序的运行在道路上，从此汽车也可以像轨道交通一样高效。毋庸置疑无人驾驶的电动汽车即将成为未来。

内容消费、社群经济和中产阶级消费升级是未来经济的主要增长点，这些增长点正是罗辑思维的强项，罗辑思维的内容生产能力和社群聚集力都已证明罗辑思维的领先地位，并会继续领先，还会衍生出更丰富、有趣的经营模式。罗辑思维的成功又是一个精心打磨产品的成功案例，主讲人罗振宇用对学问的执着用用户提供了无数场精彩绝伦的分享，这是罗辑思维成功的关键。

罗辑思维官方分享的几个案例让我们看到了这个创业的团队的用心程度。

案例一：《罗辑思维》死磕精神的最典型体现是每天早上六点半的60秒语音。很多人无法理解为何非要60秒，但罗振宇看来，60秒代表一种仪式感，代表对用户的尊重，通过死磕和自虐获得用户发自内心的尊重与信任。

电视台在录节目时，通常会有提词器，但《罗辑思维》决不这么做。罗振宇要完全采用纯脱口秀的方式来进行讲述，节目充满强烈的对话感，出现BUG就立即从头重录，每期不到一小时的节目都要花8–10小时才能录制完成。

案例二：第一次做线下活动时，《罗辑思维》设置了两个特殊环节。第一个是爱的抱抱，鼓励人们表达自己的真实情感，结果演讲结束后一群年轻人冲上台去拥抱罗振宇。第二个设计是两个箱子，一个名为打赏箱，一个叫吐槽箱，如果对活动满意可以进行不限金额的打赏，如果不满意可以写下意见以助改进。

在日常的运营中，罗辑思维的创始人团队长期坚持亲自在微博、微信及客服系统中面向用户回复意见，解决客服问题，与用户进行直接互动。

“为什么我们能够感动这些用户呢？在中国有太多的年轻人活在体制里，活在组织里，他们希望享受互联网带来的自由连接，让他们可以去平等，去分享，去创造，去自由。我们帮助用户打开这样一扇窗，在我们跟用户之间建立真实的连接。”

罗辑思维的成功让我们看到了一个偏执的创业者，死磕自己的精神让我敬佩，因为他们把麻烦的事情留给自己，将最好的结果呈现给顾客。我如果遇到这样的对手，我会很乐意跟他一起并肩，因为这样的对手可以提升我的水平，让我们以更好的产品质量服务顾客。死磕自己，服务顾客是一种负责任的创业态度。

MINISO名創優品是日本快时尚设计师品牌,总部位于日本东京,由日本青年设计师三宅顺也创办并兼任首席设计师,是全球“时尚休闲生活优品消费”领域的开创者。

名创优品是我很欣赏的那种企业，因为他们奉行把产品做好这个原则，公司业绩也做得非常不错。在实体店销售快速萎缩之时，名创优品用了不到三年的时间在全球开了1300余家连锁店。

与此风格很相似的还有声名赫赫的宜家，这两家犹如“盛放在电商寒冬中的春花”的零售品牌，一是源于瑞典的老牌家具家居用品商“宜家(IKEA)”，一是近几年迅速崛起的日本快时尚设计师品牌“名创优品(MINISO)”。无论何时，他们布局在各大城市核心商圈的店铺里始终人头攒动，不仅自身销售惊人，也成为商场的“吸睛神器”，无形中也为其它商铺引来人流，努力为实体零售业“破冰”。

名创优品的表现尤其突出，一经进入中国便辐射至各大城市，并从每月40~60家新店的扩张速度，火热发展到每月80~100家，仅用两年多时间便在全球开店1400家。不仅如此，其2015年的销售额已破50亿，2016年发展更为迅猛，全球营业额预计将达到100亿规模。势头之猛，速度之快，在全球范围内都极为少见，一举抄底当前的经济形势逆袭而上，冲破电商的低价封锁，堪称全球零售业的奇迹！

名创优品的首席设计师三宅顺认为随着经济和科技的发展，人类已逐渐脱离只追求温饱的低级阶段，而发展到追求感官享受与精神愉悦的高级阶段，对于生活的需求，也从简单的“能活下去”变为“活得幸福”。很显然，只重实用的传统生活用品已很难适应这种变化，因此，他十分注重在名创优品的产品中加入些许设计元素，使之更具美感，并为使用者带来身心的双重愉悦，真正让“活着”成为“生活”。
事实上，不止宜家和名创优品，真正实现全球化的品牌，如好市多、优衣库等，都将独具一格的设计作为打开世界各国市场的“万能钥匙”，这也是当前深度全球化时代零售业发展的必然趋势。

高客流，低价格

为快速周转货物，名创优品把门店全部都开在大型购物中心和主流步行街，因为这些地方人流量最多，商品卖得快。快速周转不仅降低了仓储成本，也使得公司现金流较为充裕。名创优品的产品都是些日常生活用品，定价大多都在10~15元之间。卖的都是些最便宜的产品。因为国内低端产品零售商有一个真空，所以名创优品发展特别快。

做好产品，做好服务

为满足顾客自由挑选的心理，名创优品要求营业员不许主动去向顾客推销产品，只需踏踏实实送货补货打扫卫生，只有等顾客主动询问时才向顾客介绍。在商品种类的选择上，名创优品也紧跟消费者的喜好，坚果、干果、护肤品、数码产品这一类年轻人的最爱，使得销售比例增加。不管用什么思维，什么套路，回归到商业的本质，不过是物美价廉。

看到越来越多专心做产品的企业成功了，我很欣慰，因为这更加鼓舞了我坚持做自己品牌的信心。希望越来越多的中国企业能做好产品的道路上走出一片天。

国外企业怎么做我不太清楚，可以确定的是中国企业这么做的比较普遍。在制造业尤为普遍，现在几年互联网企业大火，电商网站成为价格战重灾区，硬件公司成为抄袭的重灾区。有些人出来帮企业开拓，说我们还在发展阶段，忽视了法律意识，以后慢慢就会好了。我觉得除了是监管的放纵，也是企业缺乏自律的表现，作为一个想长期发展的企业，无法自律自己的行为是不可能有长足发展，更不用说涉足国际市场。

后来我翻到格力一姐董明珠的警句：行业准入无门槛，商业模式无秘密，相互复制无难度，让此类行业不得不在入场之初就提前以“价格战清场”，我觉得董明珠总结的很到位。

中国很多企业正处于一种病态的发展中，不断的出现的抄袭、价格战和过度营销，让同行和消费者都不堪其扰。

说到抄袭不得不提到某“民族”手机企业，简直堪称中国制造业“明星公司”，成立仅四年已经跻身全球智能手机六强之一。该公司确实在不走寻常路，他的产品规划被外界封为抄袭的“集大成者”，干一行抄一行。

但随着该公司向全球扩张，其专利缺失的弱点开始显现，并在海外招致诉讼，其全球扩张因此被迫放缓。某市场调研公司表示：“其他国家的专利公司现在将会以印度市场的事件为例，在其它市场中盯这家公司。”该公司在中国本土实现的快速增长将很难复制到海外市场。
工业4.0是工业跟信息产业的结合，互联网开始介入工业，但介入并不等于知识经济，知识经济是由知识产权特别是专利来衡量的，所有的成果必须转化成自己独有的产品体系，这才是人类工业本质上的进步。如果沿着这种抄袭的思路走下去，企业都在抢流行、抢时间、抢功能，那么同质化会非常严重，互相取长补短的机会就很少，中国制造业就不能形成一个有机整体。

再谈过渡营销，在过去很长一段时间里，黄太吉是用互联网思维改造或者颠覆传统行业的一朵奇芭啊。但是，就在前段时间我出差路过某家黄太吉，正值饭点却门可罗雀，周围的永和人多、肯德基人多、星巴克人多、好利来人多，但互联网思维煎饼店却很冷清。

后来我上网看看用户对皇太极的评价，多数都表示很对产品失望，对营销过渡感到反感。过渡营销全是虚张声势，形式大于内容。但是只要能获利，就会有人去追随。说句良心话，目前中国真正沉下心来去做产品的人都已经很少了，更不要说去追求创新和超越。

最后看看价格战，如今的电商已经完全陷入到了一种无序发展、恶性竞争的局面。后来流行的所谓的“互联网思维”，无非就是：哪里火就去哪里，什么热门就干什么，用免费拉人气、，用低价抢市场、用爆款搏利润。

很多人会说，打价格战我们当然欢迎，最终得到实惠的还是消费者。关键问题是跟价格战伴随的必然是产品的减配，这一点才是最重要的！

对于这种层出不穷的口水战，已经越来越多的消费者表示感到厌倦，其实大家追求的并不只是便宜，而是一种性价比，产品的价值等于使用价值除以价格，中国企业的竞争基本上都是围绕无限缩小“价格”展开的，实际上我们更应该扩大“使用价值”！从更宏观角度来讲，企业应回归产品本身，更加专注研发创新，做出牛的产品本身才是王道！

抄袭、打价格战和过度营销这三宗罪反映了中国企业的普遍状态，甚至是某些人引以为傲的有效手段，而我认为一家有责任、有理想的企业还是应该回归到提高提高产品价值、提升产品体验的正道上来。眼看着工业4.0正在用飞快的速度革新制造业，而中国企业准备在这一轮革命中被落下吗？！

如果你到现在没听说过视频直播，那你真的快被时代淘汰了。你知道视频直播有多火？就连Facebook也耐不住寂寞参与进来了，今年2月，Facebook官方宣布向美国地区所有用户提供“视频直播”功能，并逐渐将该功能开放给全球用户。

视频直播的特点是什么呢，为什么一夜之间成为科技公司的新宠？作为一项新的沟通方式，与一些更为具体的领域不同，直播可以应用于包括游戏、体育、教育、音乐等各个细分领域;在很多人的预期中，新的生产方式必然会带来革新。

视频直播如今已经有了广泛的群众基础，今年1月国民女神Angelababy出现在了熊猫TV的直播间，进行了新年“抱财神”的直播首秀，粉丝的热情让弹幕瞬间刷了满屏。5月，林俊杰也到访熊猫TV直播，在40万人的围观下吃掉了自制的三明治。本月29日，王健林进行了直播首秀，其直播的平台正式其子投资的公司，除了日常生活直播之外更是在私人飞机上直播，后来王健林和同伴们在私人飞机上还斗起了地主。

事实上，直播的形态早就存在。业内人士认为，经过了从秀场直播、到游戏直播、再到全娱乐直播的发展，目前的视频直播正处在3.0阶段，如何在更多样、更复杂的直播场景中支持直播的流畅清晰成为诸多直播平台亟需解决的技术难题，甚至也是抢占市场份额的关键。
在视频直播行业快速发展的情况下，病态的成本投入却显得格外眨眼。

投入成本巨大

知乎网友“姚冬”为视频直播算了一笔帐，要搭建一个完整的视频直播系统，“第一期至少要融资2000万RMB，组建至少10人的技术团队，10人的产品运营团队，争取3个月产品上线，半年达到5W在线(2W根本不够)，然后融资1个亿，或许还有希望一搏。”

这些还只是前期的筹备工作，加上宽带成本和主播签约费用，所需金额远不止如此。陌陌日前公布的Q1财报，直播业务营收1560万美元，超过会员收入成为第一大营收来源。在上季度，其直播业务的营收还是“忽略不计”。但营收并不意味着盈利，直播赚钱的同时也很烧钱，陌陌本季度成本和开支为4610万美元，比去年同期的2140万美元增长了115%，较上一季度的3610万美元环比增长27.7%。成本增长的主要原因在于新增了主播分成以及市场营销费用。

除了宽带成本，签约知名主播的费用也是一笔不小的投入。主播是吸引用户的重要内容资源，目前主播主要来自两个渠道，一方面是娱乐明星、现役/退役电竞选手、电竞解说、海外知名主播等;另一方面是平台培养的从草根成长起来的主播，也有相互的挖角。第一类由于自身的品牌效应是各大平台争夺的焦点。

据某直播平台的工作人员透露，直播平台与明星有不同的合作形式，有平台主动给明星做位置推广，明星入驻平台并进行直播，也有直接拿钱请明星做直播，具体数额根据明星的身价确定。王思聪的熊猫TV签约明星Angelababy做主播，签约费用在千万级别，电竞主播若风、Miss等工资也在2000万量级。

盈利模式堪忧

谈及直播平台的商业变现，粉丝打赏、电商、游戏联运、虚拟道具等是主要的营收路径，这与传统的PC视频网站并无异样。映客CEO奉佑生认为目前的粉丝打赏只是直播变现最初级的一种状态，只占到这个市场商业盈利的1%，未来广告收入才是变现的主体。

靠广告变现必须要有用户愿意为之付费的有价值的内容，而现在直播平台面临的是内容严重同质化的尴尬。在这个背景下，用户对直播平台的忠诚度很低，哪个平台有明星或有趣的主播，用户就会流向哪里。

在如何疯狂的模式下，视频直播网站却在大手笔的融资，最近一条新闻是国内游戏直播份额第一的斗鱼平台获得金额为1亿美元的B轮融资，约合人民币6.7亿左右，投资方腾讯、红杉资本、南山资本等。而有人觉得游戏直播平台的群雄混战才刚刚开始，难道这是一个跟打车一样的疯狂行业？反正视频直播平台是跟打车一样靠融资活着的公司。

今年三月谷歌人工智能机器人AlphaGo大战韩国棋手李世石，最终AlphaGo战胜李世石，连续取得三场胜利的新闻一出引起了大家对人工智能的广泛讨论。让已经开始进入我们生活的机器人一时之间成为新闻的热点。

事实上机器在带来我们便利的情况下，也在不断替代原来需要人来完成的岗位。

美国曾经有一种工作，叫做”税务顾问”（tax consultant）。因为税法非常复杂，普通人根本搞不清楚，所以你会请他帮你报税。这样就不用自己填写复杂的表格，而且他还会告诉你各种节税诀窍。可是，现在有报税网站和软件，你只要在电脑前回答几个问题，电脑就会告诉你应该如何报税，简单、快速又便宜。那些税务顾问发现，自己没法与软件竞争，只能纷纷转业。这个职业在美国已经开始消失了。

再举一个更常见的例子。银行职员（比如柜台操作员）以前是一份可靠的工作，有稳定的薪水可以养家。现在不是了。如今，你去银行存款或者取款，会找柜台人员吗？不会，大多数时候你直接去ATM机。24小时服务的ATM，正在取代一天工作8小时的柜台人员。

以前，白领是令人羡慕的工作，家长期待自己的孩子成为白领。可是，信息技术高速发展，机器的判断能力和处理能力，使得很多办公室职位变得不必要了。

那么什么样的各种会被机器取代？我觉得大量重复动作的工作都有可能被机器人取代，机器只需要分析重复工作的规律，就能快速的上手。如果你的工作是在周而复始的做着重复的工作，那么你的工作离机器取代就不远了。

如果你的职位有可能被计算机取代，一个现实的问题是，你该怎么办？跟机器竞争是不可能的，你没它可靠，没它耐劳，没它便宜。如果你想说通过接受培训，学习新的技能，来实现人生转型。但是实际上很难做到。技术革命对人类社会的形态，已经产生了深刻的改变。从上个世纪90年代开始，低技能劳动者的报酬一直无法提高。现在，轮到白领阶层了。

如何做到不被机器取代呢？一种方式做站在机器的生物链之上，管理他们。另外一种是参与机器无法完成的工作。机器人管理员中现在很热门的一种职位，叫做”数据工程师”，但是你想一个普通工作背景出身的白领转型为”数据工程师”，还是放弃吧。我们来看看第二种工作的内容，吴晓波把难以被机器替代的能力，称为”柔软的能力”。他总结出四种。

（1）个性化服务能力。软件都是统一的算法，个性化服务很难做到。

（2）人格魅力的能力。机器提供的服务，不会有人格魅力，也不会感动人心。

（3）创意的能力。计算机最难以与人类竞争的，就是创造力。

（4）决策领导的能力（即企业家的能力）。机器没有办法团结领导一群人，齐心协力完成一个使命。

社会和技术的变革日新月异，新的技术会取代旧的技术。但是我并不担心大家会事业，旧的工作被取代之后会产生新的工作，就像当年汽车发明之后引起了马车夫失业，但是随之而来的是带来了无数汽车司机的岗位。所以这到底是失业浪潮的开始还是庸人自扰，你又如何看待呢？

首先我们要正视宝洁的成就，宝洁在美国是一家充满传奇的公司。在国内，宝洁曾经是中国市场的神话。当年海飞丝、飘柔、潘婷三个洗发水品牌广告同时亮相电视媒体，站台对打，令当时的中国企业目瞪口呆。宝洁通过精准的定位战略，高质量的精美广告片，巨额的投放，给刚刚开始学习市场经济的中国同行们好好上了一课。多品牌、USP、定位，各种先进的理念如潮水一般涌入，宝洁的一切，充分展现了世界一流企业的卓越管理水平，甚至连宝洁的货架陈列、品牌命名、广告创意，都成了中国同行反复揣摩的经典案例。

上一文已经提到了宝洁衰败原因是因为上下游行业的衰退，这种现象是时代发展不可避免的结果，本文补充一个宝洁自身的原因，宝洁是“大生产+大零售+大渠道+大品牌+大物流”的典型模式，从某种意义上来说，宝洁用最高的效率配置了社会资源，但是现在正在从工业时代转向信息时代，又进一步转向数据时代，小而美的品牌可以借助网络渠道接触自己的受众。这也是为什么当年广受好评的春晚现在广受诟病的原因之一。

所以说，宝洁的市场份额逐渐下降，不是因为人们不再喜欢宝洁了，而是在以前的工业时代，除了宝洁别无选择，现在他们有了无限多的选择。举个例子：偏远县城里的年轻妈妈，加入了一个网上辣妈社区。有人提到遥远的英国或者新西兰有一款小众的产品不错。上淘宝一搜，轻松代购。两三天之后，这款产品就到手了。

说到这里我还要重提一下手机行业的快速变革，诺基亚的衰败和小米、魅族的快速崛起，也论证了现在正在从工业时代转向信息时代，又进一步转向数据时代快速的转变。只有跟上时代的步伐，才有抓住发展的机会。

如果传统模式的大公司能认识到时代发展的趋势，寻求应对方法还是来得及。拿宝洁为例，如果继续传统业务，可以考虑进军非洲等互联网和电商尚未普及的市场，那里仍然需要工业时代的优质产品；中国的乡镇市场、印度市场也仍然有很大的未开发潜力。或者凭借雄厚的实力，转型为控股和资本运营公司，专事收购各种有前途的小品牌，参与资本运作然后获利退出。

宝洁的衰退我个人是很积极的看待，小公司抓住机会能不断的蚕食昔日的日用品巨人，甚至撼动居然的地位；宝洁的这种结局，看似悲情，实为历史的必然。当然当下红火的互联网公司也逃不出这个规则。