<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>新闻中心 | 深圳大石KO裤钩_KO裤扣</title>
	<atom:link href="https://www.oishiko.com/category/xinwen/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.oishiko.com</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Tue, 01 Apr 2014 03:09:22 +0000</lastBuildDate>
	<language>zh-Hans</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.4</generator>
	<item>
		<title>再谈阿里巴巴上市</title>
		<link>https://www.oishiko.com/2065.html</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[oishiko]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Apr 2014 03:09:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[新闻中心]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[上市]]></category>
		<category><![CDATA[淘宝]]></category>
		<category><![CDATA[阿里巴巴]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.oishiko.com/?p=2065</guid>

					<description><![CDATA[<p>3月16日，阿里巴巴集团在一份公告中宣布，将启动在美上市事宜。这意味着阿里巴巴将正式放弃其首选IPO地点——香港联交所， [&#8230;]</p>
The post <a href="https://www.oishiko.com/2065.html">再谈阿里巴巴上市</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>3月16日，阿里巴巴集团在一份公告中宣布，将启动在美上市事宜。这意味着阿里巴巴将正式放弃其首选IPO地点——香港联交所，从而转向美国资本市场。不过目前，阿里巴巴还未选定是在纽约交易所上市还是纳斯达克上市，也未透露目标融资规模。而业界估计，阿里巴巴可能于今年第三季度进行IPO，目前市值已经超过1000亿美元，IPO规模可能在150亿—200亿美元之间，有可能成为美国迄今为止最大的一宗IPO。据悉阿里巴巴集团的股票价格已经从一月份的200元人民币炒到人民币330元左右了。资本市场对阿里巴巴的期待可见一斑。</p>
<p>为什么不是最先选择在美股上市，而是是港交所协调未果的情况下转头美国股市，这里难免让人觉得阿里多少有些无奈。到底在美股上市之后阿里会遇到哪些麻烦呢？</p>
<p><b> 草根电商面临清洗</b></p>
<p>“大多数淘宝的中小卖家都缺乏必要的授权意识。”在中国电子商务研究中心网络金融部主任冯林看来，如果阿里巴巴真的在美国上市成功，伪造产品、出售非合法渠道授权的正规产品，以及盗用图片的淘宝中小卖家都会成为淘宝重点治理的对象。</p>
<p>“招股书中，淘宝市场所存在的这种风险应该会被提及。”孙斐然认为，淘宝一定会对侵权加大整治力度，“如果不作为，对阿里的打击将是致命的，但很显然，中小卖家的活跃度也将受到打击。”</p>
<p>可想而已，如果阿里巴巴真的在美股上市，对淘宝C店的影响会非常大，或许这次是真的到了清理淘宝假货的时候了。如果真的C店大量减少，阿里巴巴的流量也会相应减少，到时候带来的影响是无法估计。</p>
<p><b>数据公开</b></p>
<p>“赴美上市最重要的规则是财务透明度和规范。”电子商务观察员鲁振旺认为，此前，京东赴美IPO时提交的财务报表没能达到要求，原因是财务报表不够清晰。“美股审查制度中，对财务的要求尤其严格，对上市主体，不管你有多少个子公司，具体营收情况和股权都必须解释清楚。”对阿里来说，除了要厘清旗下上百个股权多元化的子公司外，还有一点非常重要，就是必须披露更多淘宝中小卖家真实销售业绩的信息。</p>
<p>目前，在美国国内购物需额外征收消费税，但对于电商的征税模式有很大不同，不少地区税收是由目的地决定，比如货物送到纽约和洛杉矶收取的税收是不同的。</p>
<p>阿里在美上市后，是否需要遵循美国电商的税收制度，律师孙斐然看来，可能性不大，但也不能完全排除，“由于阿里巴巴开通的是互联网平台，国界相对模糊，美国方面是否需要收税，最终由美国专业律师判断。”</p>
<p>不过，即便天猫和淘宝能逃过美国方面的征税，恐怕在国内，淘宝卖家的征税制度也将加速推进。此前，由于淘宝卖家具体销售额无法完全公开，使得淘宝卖家的工商注册和税务征收始终无法落地，一旦阿里上市后，这一切或将改变，“随着更多数据的披露，国家监管也会加速，各方面都会更加严格。”</p>
<p>另外，还有一种说法是“在京东向美国提交了IPO申请、腾讯又入股京东的情况下，如果阿里巴巴再不推进实质性的IPO进程，将错过最好的上市时机。”我觉得从业务结构上去分析，这种担心有点多余。</p>
<p>总之，在国内电商格局越来越清晰的情况下，阿里巴巴集团再次上市会给国内电商环境带来的影响是有限的，我分析阿里巴巴的上市融资更多的是用资金换取对其他相关领域的控制，以巩固其在电商领域的地位。也为互联网金融的圈地做好资金准备。</p>The post <a href="https://www.oishiko.com/2065.html">再谈阿里巴巴上市</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>大佬们的收购游戏</title>
		<link>https://www.oishiko.com/1534.html</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[oishiko]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 25 Feb 2014 03:59:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[新闻中心]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[收购]]></category>
		<category><![CDATA[百度]]></category>
		<category><![CDATA[腾讯]]></category>
		<category><![CDATA[阿里巴巴]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.oishiko.com/?p=1534</guid>

					<description><![CDATA[<p>2月19日消息，大众点评CEO张涛在点评上海宣布，腾讯将投资入股大众点评，占股20%。入股后，张涛团队继续拥有对公司的控 [&#8230;]</p>
The post <a href="https://www.oishiko.com/1534.html">大佬们的收购游戏</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>2月19日消息，大众点评CEO张涛在点评上海宣布，腾讯将投资入股大众点评，占股20%。入股后，张涛团队继续拥有对公司的控制权，保持大众点评的独立运营和发展。<br />
入股大众点评的消息刚传来，又有腾讯或入股京东的消息，目前谈判的两个核心要点，一是价格，二是股份比例，双方仍未达成一致。双方考虑的一个方案是，腾讯战略入股京东，同时将旗下的易迅网、QQ网购一起并入京东，作价换成京东的股份。这将同时涉及腾讯对京东的定价和京东对易迅及QQ网购的定价。<br />
除腾讯大手笔收购之外，阿里已收购或入股高德地图、虾米音乐、美团等公司，最近又有信息传来阿里有可能会收购盛大游戏，而盛大公司旗下的业务包括盛大游戏、酷6、盛大云、盛大文学、安智市场这5个业务。<br />
大佬们的动辄上十亿人民币的收购听起来真是吓人。为什么在近几年如此大手笔的收购听的越来越多，大佬们的收购是为了什么？</p>
<p><b>完善业务闭环，减少其他公司的束缚</b><br />
现如今中国最赚钱的互联网公司有三家：百度、阿里、腾讯，这些公司市值都在千亿人民币以上，他们把持了电商、即时通讯、搜索、支付、游戏、手机互联网等重要领域的绝大部分流量。但是由于发展的背景不同和业务发展的需要，这些公司在业务闭环上还是有不足，比如腾讯和百度的电商基因的缺失、阿里对社交和游戏流量的缺失、百度对社交和即时通讯流量的缺失。正是因为这些重要流量的缺失让他们在公司的发展上会觊觎别人的发展，为了尽快的完善业务闭环，减小其他对自己身业务的影响。收购目前国内流量较大，但是盈利能力一般的公司成为了BAT主要的收购目标。</p>
<p><b> 购买移动流量，快速推动核心业务成长</b><br />
今年淘宝双十一购物节的数据，通过手机淘宝支付交易额就有113亿，占据了三分之一的份额。这比电商的发展速度还要快几倍，现在越来越多人开始使用手机支付，而这个数据还可能更大。手机互联网会显然是下一个金矿，能尽快的占据手机流量，并且将用户留在自己的闭环之内是这些大公司最想做、也最难做的事情。</p>
<p><b>  </b>真正的浪潮即将开始，手机互联网、O2O、智能家电等领域会像互联网一样再次颠覆我们的生活。下一个即将爆发的领域会是哪一个呢？我们一起来预测吧！<b><br />
</b></p>The post <a href="https://www.oishiko.com/1534.html">大佬们的收购游戏</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>移动支付之争——打的篇</title>
		<link>https://www.oishiko.com/1528.html</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[oishiko]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 11 Feb 2014 09:12:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[新闻中心]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[打的]]></category>
		<category><![CDATA[腾讯]]></category>
		<category><![CDATA[阿里]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.oishiko.com/?p=1528</guid>

					<description><![CDATA[<p>在上一篇文章《2014年线下之争》里说道，在嘀嘀打车与微信支付宣布继续投入2亿元请全国人民打车后，快的打车和支付宝钱包马 [&#8230;]</p>
The post <a href="https://www.oishiko.com/1528.html">移动支付之争——打的篇</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>在上一篇文章《2014年线下之争》里说道，在嘀嘀打车与微信支付宣布继续投入2亿元请全国人民打车后，快的打车和支付宝钱包马上跟进联合宣布再投5亿元请全国人民免费打车。听起来很多钱，到底是怎么花的呢？乘客用支付宝钱包付打车款，乘客每单奖励10元，嘀嘀打车软件联手微信支付推出打车减免10元车费。也就是说现在很多打的起步价低于10元的城市，可以“免费”打的。</p>
<p>那么问题就来了，为什么如此疯狂的烧钱抢打的市场？</p>
<p>我认为原因总结起来有三个：</p>
<p><strong>第一，打的场景的特殊性，让人直观体验手机支付的便利</strong></p>
<p>我们设想一个场景，拥挤的城市，人流涌动的街头，想要外出办事的人傻傻站在路口却久久等不到的士。另外一个人，在出公司前五分钟拿出手机，对手机说我在x路口等车需要去哪，五分钟之后走到了路口，的士已经已在那里等待，送达目的地之后司机和乘客都得到互联网公司的补贴优惠。这种方便又赚钱的方法是再让人开心不过的事情了。</p>
<p>用的多自然容易形成习惯，另外这类先锋人群还会形成良好的口碑传播效果，帮助互联网公司来推广该公司的手机支付。春节期间的微信红包就是一次非常成功的推广，抓住中国人过年送红包这个习惯，做了一次低成本的成功推广。这也是年后阿里加大力度推广手机支付的另一个原因。</p>
<p><strong>第二，绑定目标用户，为互联网金融铺路</strong></p>
<p>通过打车软件补贴用户推广支付工具，进而再通过理财手段绑定客户，这笔补贴费用其实已切切实实地转变成了未来盈利的基础。从推广效果看，补贴模式恐怕要比传统的广告模式效率高得多。看似是你死我活的竞争，但现实的结果却是数百万、上千万乃至上亿的客户都通过打车软件绑定了支付宝、微信支付。这样的竞争，真的会有输家？</p>
<p>我分析这种两家竞争的方式，用户会长期徘徊在谁家优惠大就用谁家的原则中，在优惠停止之后只会留下一家用着方便的。所以初期比的是优惠力度，中后期还是以安全和用户体验的竞争为主。</p>
<p><strong>第三，打的只是移动支付的一个竞争领域</strong></p>
<p>打的只是移动支付的一个应用场景，只不过因为有地址位置的加入，让传统的打的体验变得愉快，容易形成良好的口碑传播效果。其实超市及便利店消费等找零较多场景也适合这种手机支付，根据地理位置寻找周边的商家并支付，互联网公司也可以通过满额减免的方式来推广。这种场景跟打的的便利是一样的，支付安全又省了找零的麻烦。相信很快国内的互联网巨头们会在各个O2O细分市场开展竞争。</p>
<p>事实证明，两大巨头之所以花大费用去推广，最根本的目的是想抢占未来互联网盈利模式的制高点—金融。金融的广度和深度是当前互联网公司传统的广告模式所不可比拟的，其市场潜力更是不可想象，简简单单一个余额宝已经撬开了传统金融的大门，而要扩大战果，打车应用这个入口可谓如虎添翼。</p>
<p>最后留下一个思考：几年之后我们还需要钱包吗？</p>The post <a href="https://www.oishiko.com/1528.html">移动支付之争——打的篇</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>2014年线下之争</title>
		<link>https://www.oishiko.com/1514.html</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[oishiko]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Jan 2014 17:28:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[新闻中心]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[支付宝]]></category>
		<category><![CDATA[腾讯]]></category>
		<category><![CDATA[阿里巴巴]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.oishiko.com/?p=1514</guid>

					<description><![CDATA[<p>2013年末，阿里和腾讯终于在相互交叉的多个领域较量起来，从阿里的阵营看腾讯从电商、线下支付、互联网金融方面发起了进攻， [&#8230;]</p>
The post <a href="https://www.oishiko.com/1514.html">2014年线下之争</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>2013年末，阿里和腾讯终于在相互交叉的多个领域较量起来，从阿里的阵营看腾讯从电商、线下支付、互联网金融方面发起了进攻，从腾讯的阵营看阿里从即时通讯、游戏方面觊觎自己的蛋糕；从第三方公司的阵营来看，两家分别在地图、打车APP、微博等领域也是竞争十分激烈。<br />
<strong>有人或许会问，为什么是从2013年开始，这预示着什么吗？</strong><br />
我们回忆下2013年的热门事件，当属腾讯微信的快速崛起了，微信推出至今三年，活跃用户近3亿人，其增长速度已超越Facebook及Twitter。微信目前在智能手机市场上称霸，颠覆式的创新，终止了中国最大移动电话公司的短信服务增长，正式因为这样快速的发展促使国内阿里等企业与之竞争。<br />
阿里预见到腾讯在移动互联网对其的潜在影响，于是开始进入腾讯的地盘企图限制其快速发展。<br />
<strong>那么腾讯在害怕阿里什么呢？</strong><br />
众所周知腾讯这种高富帅公司，在社交和游行方面的赚钱能力特别强，但是在电商方面一直也没有太好的建树，虽然最近几年易迅网发展的还不错，但是比起阿里的淘宝网和天猫商城，还是差的很远。如何在电商落后的情况下撬动阿里的奶酪？这个问题应该困扰了腾讯很久了，但是最近慢慢有些动静，似乎腾讯找到了突破口。<br />
<strong>线下支付是移动互联网的突破口？</strong><br />
数据显示目前支付宝已经占据国内线上支付七成的市场份额，其他公司的支付工具所占的份额相比起来就非常少了，目前看来任何一家公司想在线上支付上竞争过支付宝几乎没有胜算。但是有3亿活跃用户的微信，如果能提供微信线下支付并快速推广起来，无疑是对支付宝在线上支付能力向线下扩展的有力狙击。<br />
于是2014年伊始，嘀嘀打车和快的打车及各自背后投资方腾讯、阿里巴巴已围绕移动支付展开一场激烈较量。在嘀嘀打车与微信支付宣布继续投入2亿元请全国人民打车后，快的打车和支付宝钱包马上跟进联合宣布再投5亿元请全国人民免费打车。<br />
为何腾讯和阿里巴巴如此大力度支持打车软件？其奥秘在于，无论是支付宝钱包还是微信支付都希望用户通过打车应用使用场景绑定银行卡，让自身变成一个平台，为后续开展彩票等其他业务做铺垫，且均不希望仅扮演支付角色，还希望成为真正的“钱包”。<br />
线下之争的原因是因为谁也不想错过“未来”的大生意，可以预见到腾讯和阿里巴巴会在接下来的数年里在更多领域展开竞争。到时候唯一缺席的三巨头之一的百度是否也会参与进来，我们不得而知。但是我们可以预见到的是互联网的技术更新会让我们的生活更方便，也为我们的网商生意创造更多机会。</p>The post <a href="https://www.oishiko.com/1514.html">2014年线下之争</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>KO裤钩2013年终总结</title>
		<link>https://www.oishiko.com/1502.html</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[oishiko]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Dec 2013 10:45:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[新闻中心]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[总结]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.oishiko.com/?p=1502</guid>

					<description><![CDATA[<p>时间过的真快，2013年即将结束，又到了该年终总结的时候了。最近几年大家都知道服务行业业绩下滑的比较厉害，国内服装品牌昔 [&#8230;]</p>
The post <a href="https://www.oishiko.com/1502.html">KO裤钩2013年终总结</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>时间过的真快，2013年即将结束，又到了该年终总结的时候了。最近几年大家都知道服务行业业绩下滑的比较厉害，国内服装品牌昔日的大佬们也都不得不面临库存积压、门店关闭的命运。自然服装辅料行业的生意也受到不小的影响，但是我公司从去年开始就开始有些好转，受国内服装行业业绩下滑的银行并不是很大，而且今年能在整个行业业绩普遍下滑的情况下，还保持住了去年的增长势头，实属不易。<br />
我们公司的进步不是偶然，分析其缘由跟我这几年接触电商，学习最新形势有关。如果还是像前几年一样关起门来做自己的小生意，行业大形势出现问题，自己的业绩肯定会受到不小的影响。我们公司这几年主要在产品创新、布局国际市场、稳扎中低端市场的策略有关，简单的十几个字的策略，足足让我的团队前后忙了三四年。<br />
服装及其相关行业面临着转型的压力，这几年的转型压力也是越来越严峻，逐渐开始有些大企业也扛不住市场的变化了。随着科技的发展让各个行业革新的周期越来越短，面临的挑战也会变得更加频繁。在面对这个问题上，我早已经做好准备，与其被动的接受未知的挑战，不如站在前沿迎接挑战。<br />
今年，我公司已经研发了几款新产品准备在明年的国际市场上主推，经过几年的布局。我们已经逐步的打开了国际市场，正在实现了走出国门把民族品牌卖到世界各地的梦想。因为有核心的产品技术，我们在中低端市场也牢牢的把控着市场，对于某些小工厂的低价抢客行为，我们能拿出任意一款同类产品秒杀他们，而不用像前几年那样担心被同行用低价的方法翘走客户。<br />
这几年通过各种机会不断的参加展会和各省市的服装协会年会，认识了不少业内的大牛，很明显的变化是早些年参加展会的时候别人觉得我只是做服装辅料的，是很多辅料商中的一员。经过我多年的努力和积累，圈内人开始渐渐认识并接受我们的品牌，开始有越来越多的人知道我们的电商用的很好，在品质、口碑方面也做的非常不错；这种表现是品牌树立，产品得到认可的表现。接下来我们要做的就是不断的用新技术、新产品，扛起裤钩专家的大旗，引领整个行业发展。<br />
前几年如果是一个小企业谈&#8221;走出国门&#8221;像是一句口号，有些大和空，但是如果&#8221;走出国门&#8221;成为你的梦想，一步一步扎扎实实的走，总有一天能实现。经过我们多年的不懈努力，我们正在为全球20个国家，100多个国际服装品牌提供专业的辅料解决方案。KO裤钩作为一个民族品牌，我作为一个草根网商，今天的成绩让我欣慰和自豪。但是说实话老外的订单确实不好接，前期的沟通过程可能需要花去一年甚至几年的时间，一般国际大品牌接触一家中国供应商需要很多时间来了解，另外老外对检测的要求比较多，所幸的是我们的产品在生产初期就遵循了国际标准，提交申请之后很顺利的通过各项检测认证。跟几家外国公司的初期合作给了我们带来了很大的压力，为了能顺利走出国门，降低对国内市场的依赖，于是全公司上下齐心协力，咬紧牙关扎扎实实的做下来几个国外订单。这些宝贵的经验带给我们非常大的帮助，为以后的合作中扫清了不少障碍。<br />
回顾过去，我很庆幸早早的清晰认识到了未来几年的发展大方向。面对未来，我我们的路还很长，在激烈的国际竞争中，不断的提升品牌实力才是站稳国际市场的关键。新年即将到来，网商朋友们，我们一起携手迎接新的挑战吧！<br />
下一篇文章我会分享一篇学习先进公司成功经验的一些实用方法，绝对干货，不要错过。</p>The post <a href="https://www.oishiko.com/1502.html">KO裤钩2013年终总结</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>涨价的理由</title>
		<link>https://www.oishiko.com/1486.html</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[oishiko]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 26 Nov 2013 04:41:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[新闻中心]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[涨价]]></category>
		<category><![CDATA[网商]]></category>
		<category><![CDATA[面包]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.oishiko.com/?p=1486</guid>

					<description><![CDATA[<p>上周午休的时候在办公室听见同事小张说：公司附近的面包店涨价了。本来这年头因为成本增加，提高商品的售价也是商家无奈之举，可 [&#8230;]</p>
The post <a href="https://www.oishiko.com/1486.html">涨价的理由</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>上周午休的时候在办公室听见同事小张说：公司附近的面包店涨价了。本来这年头因为成本增加，提高商品的售价也是商家无奈之举，可以理解；我们作为消费者除了抱怨两句之外只能默默接受了。但是小张不满的是因为面包店只是升级了店面装修，卖的还是原来的商品，在没有提升面包品质的情况下，单方面的提高价格是在忽悠客户。我劝小张想开点，别人做生意也不容易，装修也是为了提升购物体验。我虽然这么说，但心里也对这种涨价理由表示不耻。到底怎么样的涨价理由会让客户觉得合理，并欣然接受没呢？</p>
<p>原因一：成本增加<br />
这种理由一般都出现在小本经营的企业或者一些小商贩身上，由于无法控制上游环节，作为终端销售渠道只能听由上游厂家的摆布。表现最突出的就是小市场的菜贩和水果商贩，无法控制成本只能说明商家资深的能力不足，如果只能用这个理由来提升价格，说明你还在做小生意，需要加油了。</p>
<p>原因二：谋取更多利润<br />
简单说来就是为了赚更多钱，这个理由很正当，作为商人谁都想赚更多的钱，方法也有非常多。比如：提升品质、翻新花样、促销跑量。拿面包店为例这种因为装修后要涨价的理由实在是个烂理由，跟吃饭不同的是，面包店的购物顾客更多的会把注意力放在面包身上，对于购物环境的改善并会太在意，对于商品本身的价值高于附加价值的商品，不如提升产品自身品质来的实在。</p>
<p>原因三：技术革新<br />
如果因为突破性的技术革新让用户享受到了新体验，或者至少感觉像是那么回事，或许有些用户还是会埋单。这个噱头玩的最好的应该算是家电行业，什么变频空调、4K电视、健康电视、0度保鲜冰箱等等，家电商家对这些概念玩的乐此不疲。说明从技术和品质上的提升，用户是乐于接受的。</p>
<p>总之，谁都不是傻瓜，在没有明显对自己有利的改善出现的前提下，提升价格是很愚蠢的行为。所以为了你的商品可以卖出更高的价格，请在涨价之前想个好理由。</p>The post <a href="https://www.oishiko.com/1486.html">涨价的理由</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>呼之欲出的支付宝银行</title>
		<link>https://www.oishiko.com/1478.html</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[oishiko]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Nov 2013 06:13:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[新闻中心]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[支付宝]]></category>
		<category><![CDATA[贷款]]></category>
		<category><![CDATA[银行]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.oishiko.com/?p=1478</guid>

					<description><![CDATA[<p>阿里巴巴集团上市的消息最近又没什么动静了，我个人估计港交所上市的可能性比较大，不过这不是本文今天要讨论的重点。阿里巴巴集 [&#8230;]</p>
The post <a href="https://www.oishiko.com/1478.html">呼之欲出的支付宝银行</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><b></b>阿里巴巴集团上市的消息最近又没什么动静了，我个人估计港交所上市的可能性比较大，不过这不是本文今天要讨论的重点。阿里巴巴集团抛开支付宝打包其他子公司一起上市，这意味着什么呢？我预测支付宝的“单飞”预示着这家公司的市值将超越阿里集团所有的公司之和，俗话说”抢银行，不如开银行“，我猜马云应该想开银行很久了。</p>
<p><b>新闻一：</b><br />
据最新消息显示,当前余额宝每天向用户分享的收益超过1300万元,累计分享收益7.88亿元。其中超过300万用户每天在支付宝钱包内“查收”属于自己的收益。支付宝钱包成为当前互联网金融中手机用户占比最高的服务,也是最受用户欢迎的手机理财产品。</p>
<p>今年6月,天弘基金与支付宝合力打造的网购理财神器余额宝一经推出,便引起了理财市场广泛关注,但其爆发的速度还是大大超出了市场预料。9月底余额宝规模达556.53亿元的消息还余音绕梁,刚过1个半月,余额宝规模已飙升至1000亿元级别。</p>
<p>11月14日,天弘基金发布数据显示,增利宝用户超过3000万人,规模1000亿元,已经成为国内首只规模突破千亿的基金产品,在全球货币基金中排名第51位。</p>
<p>新闻解读：作为互联网金融的标杆公司，支付宝在短时间内吸纳了大量存款，然后斥巨资买下了基金公司解除了用户对资金安全的顾虑。此举一来可以推动阿里集团上市，二来尝试性的吸纳存款可以为支付宝银行铺路。当然，余额宝所谓高于5%的七日年化率，到底有多钱是支付宝赚的，多少是贴的，只有马云自己知道。<br />
<b></b><br />
<b>新闻二：</b><br />
支付宝分别在其官网和官方微博上发布公告称，从2013年12月3日开始，用户在电脑上进行支付宝账户间转账，费率进行下调： 费率从原有的0.5%降低为0.1%，0.5元起收，10元封顶，按每笔交易收取。原有的费率及免费转账额度从2013年12月3日起停用。使用支付宝钱包进行支付宝账户间转账，继续免费，且免费转账额度没有上限。</p>
<p>支付宝钱包负责人曾表示，支付宝手机支付用户已经超1亿，支付宝钱包用户数也接近1亿。支付宝日常支付约有三分之一的笔数来自手机，并预计，明年6月之前，支付宝移动端交易量将超过PC交易量。</p>
<p>新闻解读：有人要说这新闻就是支付宝为了推高手机端数据，强行的拉动策略，没错这个举动确实可以起到引导用户使用手机支付宝的目的。但是我的觉深层次的目的是支付宝开始尝试了银行的第二大业务——汇款，为自家银行模式的成型进一步铺路。</p>
<p>银行的三大业务存款、汇款、贷款，支付宝已经完成两个，我想支付宝的银行牌照应该正在申请当中，没准马云为了防止阿里集团上市首日破发，会把这个消息作为“惊喜”在上市当日发布。</p>
<p>关于阿里巴巴的贷款模式的一些猜想：<br />
1、帮助全国优质创业者<br />
作为国内创业者的乐园，阿里巴巴聚集了很多急需资金的个人和企业，这为阿里巴巴的贷款业务提供很好的客户资源。<br />
2、网上P2P贷款平台<br />
善于做平台的阿里会不会想做淘宝C店一样的把贷款做成这样的模式呢，据我所知国外已经有这样模式的网站并在近期成功融资。</p>
<p>理想总是美好的，现实却是残酷的，要知道开银行的关键不是钱多，而是完善的金融风险控制，这是为什么煤老板只能做土豪，不能转型成金融家的关键。阿里金融风险控制领域还是空白，这对在短期内吸纳大量资金的支付宝不是一件好事，因为学费早晚是要交的，拿的钱越多交的学费也会越高。</p>
<p>虽然马云在之前的消息中否认了申请银行牌照的可能，但是种种迹象表明支付宝银行的呼之欲出，我估计明年下半年相关消息就会传出，我们一起继续关注吧。</p>The post <a href="https://www.oishiko.com/1478.html">呼之欲出的支付宝银行</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>电商狙击战</title>
		<link>https://www.oishiko.com/1475.html</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[oishiko]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 31 Oct 2013 01:55:59 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[新闻中心]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[双十一]]></category>
		<category><![CDATA[电商]]></category>
		<category><![CDATA[购物]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.oishiko.com/?p=1475</guid>

					<description><![CDATA[<p>火爆的“双十一购物狂欢节”即将引来她的第三个年头，今年淘宝和物流公司似乎不约而同的提前做了充足的准备迎接这场硬仗。而其他 [&#8230;]</p>
The post <a href="https://www.oishiko.com/1475.html">电商狙击战</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>火爆的“双十一购物狂欢节”即将引来她的第三个年头，今年淘宝和物流公司似乎不约而同的提前做了充足的准备迎接这场硬仗。而其他电商网站好像也没闲着，现在离双十一还有段时间，各家电商的打折促销已经纷纷上线，看看各家的打折力度还真不小，不乏实实在在让利消费者的良心商品。<br />
我公司的小张这几天就花6千块买了一部尼康单反，他说，算上优惠和赠品，这个价格比平时便宜了有一千块，本来想在双十一的时候上淘宝买的，现在价格不错就提前买了，也好避开双十一的物流高峰，早点拿到心爱的相机。<br />
简单的故事，但是信息量好像很大，关键字“真实优惠”、“提前购物”、“其他电商网站”，于是我抽空看了看各家知名电商的网站。发现与往年的双十一一起打折促销的策略不同，今年除淘宝外的各家电商早早就推出了电商打折季，有提前狙击淘宝客流的意思，不由得赞叹电商网站抢占先机的智慧，相比前几年的电商现在的电商成长了许多。<br />
网络购物逐渐常规化<br />
随着网购的日常化，大的打折促销活动应该会逐渐减少，全国性的大规模抢购应该不会太常见。慢慢被每月的小规模打折促销活动替代，如果真是按照这个思路去发展，导购网站的发展潜力会很大，因为各大电商网站可不是缺钱的主，大把的资金会运用到网络推广中来。<br />
B2C商城价格更可信<br />
网上商城的模式逐渐被消费者认可，毕竟比起低廉的劣质品，多数人还是愿意多花点钱买正规厂家的商品，所以某宝也被嫌弃，另开了某猫商城。线下的商城由于租金贵、投入高、人流不足等问题会逐渐的被线上的几家大商城替代，剩下的就是巨头们的博弈了，良性的竞争是大家喜闻乐见的模式，希望各家电商老大们能从商品价格、物流速度、售后方面让消费者真正得到更多实惠。<br />
物流发展<br />
今年五一，我同事小张从老家回来之后，惊奇的告诉大家，在他四线城市的老家已经可以收到很多家快递公司的快递了，而且从全国任意城市的快递送出三天内就可以收到。没错，物流的发展确实快速，目前北上广深等一线城市，已经可以做到早上下单，下午就派件，相信要不了多久一天必达的快递速度会成为行业标准，有快速物流的加持，电商的优势会更加突出。<br />
预计，以后的电商的打折活动会常规化，就如同线下商场的打折活动——逢节必打折，电商的快速发展让中国老百姓真正享受到了网购的方便和实惠。闲话不多说，提醒大家最近有空看看电商网站吧，提前记住心怡商品的价格（不要被坏心店家忽悠~），预祝大家秒杀成功，购物愉快！</p>The post <a href="https://www.oishiko.com/1475.html">电商狙击战</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>用阿里思维看来往</title>
		<link>https://www.oishiko.com/1462.html</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[oishiko]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 25 Oct 2013 01:52:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[新闻中心]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[微信]]></category>
		<category><![CDATA[来往]]></category>
		<category><![CDATA[电商]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.oishiko.com/?p=1462</guid>

					<description><![CDATA[<p>最近几天阿里在手机社交上对微信进行了猛烈的攻势，源于马云在阿里内部论坛发文动员全部的阿里员工拉动身边的人加入自家的社交应 [&#8230;]</p>
The post <a href="https://www.oishiko.com/1462.html">用阿里思维看来往</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>最近几天阿里在手机社交上对微信进行了猛烈的攻势，源于马云在阿里内部论坛发文动员全部的阿里员工拉动身边的人加入自家的社交应用“来往”，于是一场以阿里员工为核心声势浩大的推广活动在全国开展起来，其来势之猛以至于短短两天内就将“来往”提升到AppStore社交免费分类第一名，瞬间超越微信、手机QQ和微博这些老牌的社交APP，阿里的威力可见一斑。</p>
<p>来往的来势汹汹说明了什么呢？这个应该要从微信试水电商开始说，随着微信的快速发展让其在短期积累了大量的用户，最近其又开始接入快捷支付，微信的社会化电商的特性越来越明显，马云似乎已经嗅到了呼之欲出的微信网店模式；于是一场声势浩大的紧急推广就这么来了。这说明腾讯动了阿里的奶酪，另一方面阿里改变了防御姿态，主动的把战场推到腾讯的面前。</p>
<p>从这种策略上来分析，马云的调整是明智的，与其在自家的战场上坐以待毙，无论输赢都会损伤自己的现有业务。不如主动把战场推到腾讯家门口，这样战斗的局势极有可能逆转，到时候国内移动电商的第一把交椅依然稳稳的握在阿里人的手里。</p>
<p>虽然阿里在去往来往的路上还前途未卜，不过这种敢打敢拼的精神还是值得敬佩的，再加上阿里员工的执行力和凝聚力，这次推广不愧是互联网历史上的一次奇迹。</p>
<p>从这次推广活动中，我想尝试着从阿里的角度来分析一下怎么看待来往的发展思路。</p>
<p>首先，抛出设想</p>
<p>手机淘宝的市场份额无法撼动，但是这种强需求的市场不一定能打得过社会化电商的力量，有微信的朋友都知道，朋友圈里总有那么几个在里面做生意的朋友，这种天然的小电商市场让这种微信电商模式具备了良好的生存土壤。腾讯看到了这块的机会，阿里也嗅到了这块的商机，如何抢在对手之前拿到这块高地，阿里首先需要有一个和微信同台竞技的机会。于是阿里快速的将坐了很久冷板凳的来往抛了出来，并用媒体的声音给她插上诸多理想的翅膀，让人们对她充满期待。</p>
<p>其次，推波助澜</p>
<p>当用户跟着媒体的声音一起进入来往的时候，在大量用户的情况下原来猜想的模式会一一被验证，阿里下一步要做的事情就是用自己的电商资源带动来往电商的发展，不过这件事情目前看来还不太明朗，毕竟社会化这个领域阿里似乎没有过太好的表现。</p>
<p>最后，静观其变</p>
<p>等着阿里一波波的推广和造势占据了相当比例的市场份额之后，我估计来往就该消停一段时间，等着看腾讯微信的应对。到时候腾讯这家习惯魔方别人的公司，可能会第一次踏入到自己不擅长的领域单兵作战，到时候会不会有一场互联网巨头间的世纪大战，我们拭目以待。</p>
<p>这次阿里的主动出击虽然见到一些成效，但是相比微信的庞大用户规模还是差的很远，阿里来往的发展才刚刚起步，在很多方面想迎头赶上最起码还有6个月的时间。作为网商我们希望强悍的阿里可以早日在手机社会化领域有所建树，毕竟任何行业有序的竞争才会带给用户更多的价值。</p>The post <a href="https://www.oishiko.com/1462.html">用阿里思维看来往</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>再谈展会</title>
		<link>https://www.oishiko.com/1940.html</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[oishiko]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Oct 2013 04:38:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[新闻中心]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[展会]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.www.oishiko.com/?p=1529</guid>

					<description><![CDATA[<p>又到一年一度的“中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会”，我公司将参加于10月21~24日在上海新国际博览中心参展。 K. [&#8230;]</p>
The post <a href="https://www.oishiko.com/1940.html">再谈展会</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>又到一年一度的“中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会”，我公司将参加于10月21~24日在上海新国际博览中心参展。 K.O裤钩的展位号是【E7G56】，届时将举办新产品推介活动，期待新老客户的光临，也欢迎网商朋友们莅临指导和交流。<br />
有朋友疑问我的KO裤钩在网上卖得不错，为什么还乐此不疲的参加展会呢，说来惭愧，我们的产品虽然卖的不错，但是还没到嫌订单多的地步，我们这种创业公司还是需要不断的发展新客户。另外参加展会也可以借机向新老客户集中的展现我们在过去一年里所取得的成绩。<br />
今年三月我写过一篇《参加展会那些事》http://blog.oishiko.com/archives/1493.html 从展位设计、信息布局、现成互动等多个方面分析了参展的注意事项。今天想借此文补充一些关于参加展会的新感悟。</p>
<p>第一、好展位可遇不可求<br />
展位这个要素很重要，从展位的价格也能看出好展位蕴藏的价值。好的展位人流大，曝光率高，所以随之而来的订单也会更多，但是为次付出的资金投入会更高。但是一场展会好的展位就那么几个，而且价格都还不菲。我建议在选择展位的时候要考虑投入和收益，毕竟权衡得当才划算。退而求其次选择较好的展位也是个不错的选择，随着人流的走动，不少客户也会关注到你的展位，只要不是角落或者太边缘就可以。重点是用是在的产品和耐心的解说留住客户。</p>
<p>第二、直观的产品展现<br />
销售什么产品？主打产品是什么？这两个信息一定要在展位清晰而且醒目的呈现。现在有的公司为了吸引眼球把展位设计的很花哨，一眼望过去看起来很热闹，半天也没看出是做什么产品的，直接让客户晕掉，白白错失了跟客户交流的机会。适当的包装和装饰是有必要的，但是千万不要本末倒置了。<br />
我的展位除了暂时裤钩和裤装之外，还会现成演示订裤钩，一次成型的裤扣，美观高效，直观的感受每次都可以吸引不少新客户。</p>
<p>第三、细心招待准客户<br />
前面的第一点和第二点都是说的如何吸引客户的注意，让人有停下脚步的机会。第三点才是参展的关键，参展的人员一定要是详细了解产品、热情、细心，能妥善的接待客户并给予专业的解答。不然客户来了之后问接待人员一问三不知，或者冷言冷语都是不行的，白白浪费了宝贵的客户资源，还造成的不良的负面印象。所以参展前的人员培训是必做的功课。<br />
另外参展的时候根据人流安排适当的接待人员也很重要，展位接待的人太多会吓到客户，让客户觉得人多势众，但是接待的人太少又忙不过来。我一般会在展会开始留下少量的接待人员，让其他人去学习别公司的经验和产品，等展位人多的时候随时叫回来帮忙。<br />
世上事就是这样，什么都能成学问。只要你细心研究一定能掌握规律，并从中获得比其他人更多的收货。最后再次邀请新老客户光临展位号【E7G56】，也欢迎网商朋友们莅临指导、交流。</p>The post <a href="https://www.oishiko.com/1940.html">再谈展会</a> first appeared on <a href="https://www.oishiko.com">深圳大石KO裤钩_KO裤扣</a>.]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
