51岁创办企业，70岁成功打造成中国优质制造企业。

从中年到老年，

从代理商到制造商，

从国内市场到国际市场，

奋斗20年时间，只为打造小小裤钩。

不禁有人要问，这小小裤钩究竟有什么魔力能让这位与共和国同龄、本该含饴弄孙享受天伦之乐的老人至今还坚持站在企业“前线”拼搏呢？

今天，我们将带领大家走进KO裤钩双针四合扣缔造者——深圳市大石久恒实业有限公司董事长李棠华。

李棠华：常规的四合扣，面料有局限的，包括现在流行很多新型的面料，像超薄的四面弹面料的羽绒服，这种面料一般常规的四合扣是比较难以把他打得牢固，可能存在安全系数问题。但我们开发的四合扣通过锐利的针脚直接穿透面料并刺破对应的金属配件，经压模成型将面料牢固的夹在中间，无需冲孔，不加垫片，无论是电镀、外观都能满足客户的要求。

多年前的博客（BLOG）大家是否还记得，现在写博客的人不多了，今天给大家介绍一下VLOG。

VLOG其实不是新鲜食物，它是博客的一种，全称是video weblog 或 video blog，意思是视频博客、视频网络日志，源于BLOG的变体，VLOG作者以影像代替文字或相片，写其个人网志，上载与网友分享。 VLOG多为记录作者的个人生活日常，主题非常广泛，可以是参加大型活动的记录，也可以是日常生活琐事的集合。

VLOG在微博、B站、抖音都能看到，但绝对没有到人尽皆知的程度。然而这个看上去并不大众的内容形式，背后却隐藏着巨大的商机。我们先看看2018年YouTube网络主播收入榜：

1. Ryan ToysReview，一个7岁的小男孩，专门拍摄玩具开箱的视频，一年挣了2200万美元;
2. Jake Paul，号称油管第一网红，能唱能嗨能悬浮，年入2150万美元;
3. Dude Perfect，硬核团队，热衷于开发各种运动器械的花式玩法，比如超远距离投篮这种，年赚2000万美元;
4. Daniel Middleton，英国的游戏主播，他录制的「我的世界」在YouTube上的播放量还申请过吉尼斯纪录，今年赚了1850万美元;
5. Jeffree Star，从Myspces时代就已经火了的模特，以男扮女装出名，今年到手1800万美元;
6. Markiplier，恐怖游戏的职业解说，风格以萌蠢为主，今年收益1750万美元;
7. Evan Fong，中韩混血的加拿大人，也是游戏主播，没有专精类别，主要是和网友聊天聊得出色，今年的成绩是1700万美元;
8. Jacksepticeye，还是游戏主播，反正就是懂得如何营造趣味效果，支持者非常多，年入1600万美元;
9. PewDiePie，昔日的YouTube一哥，可惜因为歧视犹太人被广告商杯葛，收入下滑很多，今年只有1550万美元;
10. Logan Paul，原本的「兄弟档」明星，现在啥也挽回不了了，年入1450万美元。

看到这份收入榜的时候，我跟大家一样惊讶，尤其第一名是一个8岁的小男孩瑞安（今年）。据BBC报道，瑞安是YouTube频道“瑞安玩具评论”的明星，他是一个玩具评论的狂热观察家。自瑞安的父母在2015年3月建立“玩具评论”频道以来，他的视频已经拥有近260亿的观众，并聚集了1730万追随者。在“瑞安玩具评论”频道上，截至目前为止，人气指数最高的影片已经有超过16亿浏览人次。

这个频道2015年在YouTube网站推出时，瑞安才4岁而已。在频道上的自我介绍栏中，瑞安的父母写着，瑞安喜欢玩车子、火车、汤玛士小火车(Thomasand friends)、乐高(Lego)、超级英雄(Superheroes)、各种迪士尼(Disney)玩具、出奇蛋(open surprise eggs)、培乐多黏土(playdoh)、皮克斯迪士尼玩具车(Pixar Disney cars)、迪士尼飞机总动员(Disney Planes)飞机、怪兽卡车(monster trucks)、小小兵(minions)等系列玩具。

对于瑞安推出个人频道的动机，他的父母表示，瑞安看了其他小朋友在YouTube网站上的影片之后，也希望拥有自己的频道，分享自己对玩具的意见。

其实早在2017年，6岁的瑞安就凭借1100万美元的收入位列《福布斯》当年You Tube收入最高的主播榜单第8位，2018年就升到了第一位。

希望大家能时刻保持好奇心，以上分享供你参考。

海底捞近期发布中期报告，保险显示海底捞上半年收入116.95亿，同比增长59.3%，净利润9.11亿元，同比增长41%。海底捞股价应声大涨，市值更超过1800亿港币。

海底捞是一家优质的上市公司，自上市以来，业绩和股价都可以用“狂飙”来形容。上市后，海底捞在拓展新店这件事上始终保持高速，据其3月披露的2018年年报，海底捞去年的总营收达到169.69亿，同比增长59.5%；净利润16.48亿，同比增长38%。无论是营收还是利润，海底捞都保持着高速增长。

说起海底捞，不少人想起的依旧是其“让地球人无法拒绝”的热情服务，这样的口碑营销，会给很多人带来错觉：海底捞的业绩是因为其服务做的好。我起初也是这么认为，在查看了资料之后更加敬佩这家餐饮业巨头。

中国人一直都在说“民以食为天”，一家好吃的店可以让顾客浏览往返，这里的关键是符合顾客的口味。而在川味火锅的口味和品质上，海底捞通过其庞大且严格的供应链体系，几乎做到了全国连锁中的极致。从羊肉、底料供应，到冷链物流运输，从人力资源培训到店内装修，海底捞供应链上的每一个环节，都有专业公司独立运作。

海底捞公司打通火锅全产业链

1. 上游食材由蜀海集团、四川海底捞、扎鲁特旗（羊肉）供应；
2. 中游调味品由颐海集团（火锅底料和自热小火锅）供应；
3. 此外还有蜀韵东方负责门店装修和翻新；
4. 微海咨询负责人力资源管理服务。
5. 这些供应链公司，不仅向海底捞提供服务，同时还对外开放，为其他餐饮公司提供对口业务。
6. 比如前身为海底捞供应链部门的蜀海集团，目前已经为九毛九、西贝等200多家连锁餐厅提供新鲜食材的供应链支持。

火锅已经成为广泛喜欢的食物

火锅本身就是热、辣、温暖的代名词，而国人又是喜欢热闹的，那热闹就意味着人多，吃火锅的气氛和适合国人追求热闹的心态，增进感情，吃好喝好。或许这是支撑火锅行业持续增长的原因之一。加上近几年国人对火锅接受的逐步提升（口味越来越重），麻辣口味具备成瘾性和解压性的特征，而流动人口输出在一定程度上加速了国人对麻辣口味饮食习惯的培育。

外卖市场可能成为新增长点

据海底捞本次发布的中报显示，截至今年6月底，其外卖业务收入同步大幅增长，上半年外卖营业收入达18.79亿元，比去年同期增长了40.9%，主要由于外卖订单数量增加。

海底捞与其他的“传奇”公司不同，大家会认为海底捞的成功是理所应当，无论是从服务、标准化、供应链、冷链物流等多个方面，这家公司都做的如此认真。这样的企业经营态度值得我们每一个创业者学习。

8月16日，中通快递发布2019年第二季度财报。从业务量来看，2019年第二季度，中通快递完成快递单量31.07亿件，同比增长46.8%，比行业平均增速高18.5个百分点；市场占有率为19.9%，较上年同期增长2.5%。这就意味着，中通快递在中国快递业拥有六大上市公司（包括A股和美股）的市场格局中，已经占据了五分之一的市场份额。

就在去年，我还依稀记得阿里巴巴、菜鸟等公司宣布向中通快递投资13.8亿美元，持股约10%，另外阿里系握有圆通约20%股权近期。申通宣布阿里获得控股权，成为阿里第一家实际掌控的快递公司，三家分一杯羹的局面势必要被打破。顺丰和三通一达瓜分快递市场的局面形成已久，而电商平台作为快递的主要客户，阿里在三通中皆握有股权，将淘宝的电商快递需求直接分流给三家快递公司。

中通快递预计，2019 整个财年的包裹投递量将达115. 1亿~119. 3 亿件，同比增长35%~40%；调整后净利润将达48 亿元到52亿元，同比增长14.3%到23.8%。

从中通的财报里，我们除了看到这家公司的快速成长，还发现几个信息。

下沉市场成为快递行业的新增长点

随着拼多多、淘宝、京东对下沉市场的竞争，四线城市以及农村市场的电商快递需求越来越大。中通快递财报显示，2019年第一季度，拼多多在中通的订单量同比增长41.6%。也就是说，在22.64亿个包裹投递中，有18%的订单来自拼多多。拼多多在3个月内为中通贡献订单多达4.1亿份。

第二季度，拼多多对快递业务的具体贡献数据并未披露，但从中通投入市场硬件的力度来看，下沉市场的基础快递网点建设依然是重点。第一季度财报发布后，赖梅松称，中通要快速铺建驿站，加快末端资源部署的进程，二是持续加码基础建设投入，不断释放经营效益。

从第二季报的总体情况来看，中通快递正在成为市场上可以比肩顺丰的行业龙头公司，但是在整个快递行业增速放缓，单价下降的大趋势下，中通快递更需要为行业的破局找到更多办法。

快递单价正在逐年下降

国家邮政局数据显示，2019年上半年，快递平均单价为12.2元，同比下降1.6%。而通达系公司，下降幅度远高于此。

中通快递单件收入为1.63元，单价同比下降11.3％，申通快递单件收入为2.85元，同比下降8.36%；圆通快递单件收入3.02元，同比下降10.89%，顺丰单件收入为23.21元，同比下降1.28%。

忽略直营模式下单件价格较高的顺丰，中通单件收入几乎只有圆通的一半。但中通快递支撑超低单价并不容易。中通财报中称，由于增加了46.8％的包裹，部分抵消了每个包裹单价，再加上货运代理服务收入的增长，以及融资服务和广告服务的其他收入增长，都或多或少地分散了单价较低的压力。由此可见，中通在提升市场份额上的决心。

总之。在快递服务的差异逐渐缩短，快递费用快速下降的趋势下，中通正在通过自己的策略成为快递行业有利的竞争者，甚至开始挑战顺丰的江湖地位。中通的经营策略值得我们学习。

你平时会刷抖音吗？如果答案视否定的，那么你已经脱离主流生活了。

抖音，是一款可以拍短视频的音乐创意短视频社交软件，该软件于2016年9月上线，是一个专注年轻人音乐短视频社区平台。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品。

本月8日，“外交部发言人办公室”正式入驻抖音！ 并表示：“我们希望用更快、更好的发布，让你更了解中国外交！来吧，和我们一起，DOU在蓝厅！”目前“外交部发言人办公室”官方抖音已经有560万粉丝。

带着好奇心，我也体验一下抖音，这是一个打开就停不下来的APP，上一个这样的APP是今日头条。查询后才知道这两个APP出自同一家公司，这样就不奇怪为什么这些产品都如此懂得洞察人性。

抖音的母公司字节跳动是一家特别崇尚试错的方法论的企业，“今日头条”和“抖音”都是在一系列试错中迭代的结果。

“抖音”是如何一步一步被找到的？

2015年初，张一鸣分析市场之后提出一个假设：短视频是不是一个大机会？最简单直接方法就是在今日头条APP里面加入各种视频，成本极低，快速试验。上线后发现效果不错，进行一波优化之后，发现头条用户里面有近一半的时间都是在看视频，这是一个很关键线索。于是把视频拆出来，独立成一个APP（头条视频），也就是现在的西瓜视频。

这还不够，2016年初，当时一款直播产品“17”火爆，映客直播快速崛起，头条一个团队在春节假期加班快速做出了火山直播。但直播做了半年并不顺利。因为竞争对手做得更早更好，直播市场盘子很大，但头条进入太晚缺乏竞争优势。

之后又尝试把短视频和直播结合，试了大概两三个月。我们发现加了火山加了短视频的版本比不加短视频的版本，留存率、活跃度以及用户传播的成本都要更好。证明短视频+直播可能是一个有效的模式。

到了2016年的下半年，北美有一个产品叫Musical.ly，主要用户群是12岁到14岁的初中女生，但除了这个人群之外就没人用。行业里普遍认为musical.ly已到天花板，无法突破。公司觉得没道理，很快一个团队进入小黑屋开始封闭开发，一个多月之后推出了一款叫A.me的产品，也就是后来的抖音。

可以看出字节跳动公司的每一次尝试都源于一个假设，然后用极短时间开发出产品，快速投到市场上，不断换各种策略去验证之前的假设。对于一家估值上百亿的公司来说，有如此快速的执行力实属不易。

不过抖音虽然火，我并不建议中小企业轻易的尝试抖音运营和推广，在之后的文章里我会分享我的观点。

上一篇文章谈到小米的生态链开放模式，有朋友私信我提了一些问题，我想想有必要整理出来，所以准备今天再谈谈小米生态链合作。
小米非手机业务的成功很大部分原因源自——赋能，熟悉阿里的朋友们不会陌生赋能，这个词的提出者是阿里巴巴学术委员会的曾鸣教授，他曾说“未来时代的竞争，最重要的不是你拥有多少资本，而是你能调动多少资本。”然而你不是我的人，你不是我公司的，我凭什么能够调动你，这种调动合作的本质其实就是赋能。
大公司把自己的能力作为资源以平台的方式开放出来，让更多的企业一起来使用这些资源，从而谋求共同发展。这些被赋能的公司其实跟我们的处境一摸一样，面对互联网转型其实很被动，唯一能做的就是等待大公司开放资源让公司得到发展，这个点网商朋友肯定理解很深刻。
拿小米联合打造的出行品牌90分旅行箱为例，这家公司的母公司开润股份是A股上市公司，原来都是给国外的那些知名品牌做贴牌的，具备研发产品、设计产品能力，但只是OEM。在珠三角和长三角还有很多这样的企业，他们有供应链、有产品能力、但不会内销、没有品牌化。经过小米一番改造之后2017年双十一90分旅行箱成为全网箱包类目第一，这个时候离品牌创业才两年。而这个行业新的“第二名”新秀丽，是一家成立百年的公司，在中国也已经深耕了三十年。
90分旅行箱的创始人最为传统行业的代表，他在采访的时候分享了自己的心得“传统制造行业不需要转型互联网，做最好的产品，同时保持开放”。这是一句简单而意义深刻的话，我觉得可以从三个方面理解。

传统企业的首要任务是做对产品
做对产品的定义其实很好理解，这个产品要是刚需产品，在未来的几十年甚至百年内都会有很大的市场需求。90分旅行箱的所处的出行场景已经有千年的历史了吧。如果你现在选择的行业就三五年的光景，那就别做了，因为可能在没等待大公司赋能的机会就没了。

传统企业跟要做好产品
好产品的定义也不能理解，符合大众认知的好产品只有一条标准，就是“物美价廉”，而旅行箱行业好的旅行箱一直被各大品牌占据，但是价格高昂，一款日默瓦旅行箱动辄六七千，再好的质量也无法走进普通消费者，于是90分旅行箱去掉了大牌的品牌溢价，让用户享受好的产品的同时也提升了90分旅行箱的品牌价值，可谓一箭双雕。当然前提是传统公司有研发产品、设计产品能力，而不是来料组装。我做的KO裤钩也是一样，为服装行业提供更具性价比的好裤钩，自然会得到大家的青睐。

传统企业不要被传统思维束缚，需要开放自己
这是一个好理解，难执行的策略。其实很多传统企业被自己当前的业绩和创始人的认知所束缚而不知。改善这点的方法只有不断的学习，让创始人的眼光与时俱进，才能提升和开放。

11月11日24时，2017“天猫双十一”全球狂欢节成交额达到1682亿元，交易覆盖全球225个国家和地区。全球超14万个品牌的1500万种商品参与其中。
阿里又一次刷新了这一全球购物狂欢节的成交额，把互联网经济的模式做到无人能敌。今年双十一超100万商家线上线下打通，近10万智慧门店、超50万家零售小店参与了这次天猫双十一。“天猫双十一”期间，共有167个品牌商家成为“亿元俱乐部”成员，其中有97家品牌实现半日成交额过亿。
这些年互联网思维带给传统行业的颠覆比比皆是，大到网购、共享单车、房屋租赁行业，小到路边娃娃机、移动K歌、移动健身房。这些都是互联网思维的产物，但是有几个人真的理解互联网思维的核心呢？
我觉得可以总结为3个概念：去中心化、精准营销和个性化需求。

1.去中心化。
去中心化最初是一个自然科学中的生态学原理，简单说来是一种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构。去中心化让每个个体都有机会成为中心，而每个中心都依赖于个体，个体一散便不成中心了。对于依赖媒体传播品牌信息的互联网产品和服务来说，这一变化实际上有利有弊，传统信息流通的节点被打碎，接近消亡，企业投向传统媒体的广告和信息量大大减少，互联网传播节点的控制难度增加，成本提升，无数难以适应这一变化的企业陷入彷徨，这是弊端的一面。
中小企业未必能有互联网公司的资源和思路，但学着建立自己的自媒体传播渠道，学着通过各种夸大宣传打造品牌，这点皮毛还是学得到，所以各种以打造高粉丝量的微博、微信、社区大号为表现的“互联网思维”达人就此层次涌现。

2.精准营销
既然互联网的碎片化信息传播基本压制住了传统媒体的传播路径，那么担负起原有媒体的内容传播责任也是顺理成章，而且面临新传播节点对于时效和容量的限制，信息的快速更新迭代就成了唯一的解决办法。这一点从社区和微博兴起我们就看得很清楚。各种骤然兴起、影响深远的互联网大事件，基本都遵循着一日几次更新播报变化的规律，将其中所有事态发展欺负清晰展现，持续抓住用户注意力。这方面阿里做的堪称教科书，他们根据用户浏览和购买的行为推荐相关产品，再配合价格优惠促成交易。在有限的时间里，减少了用户的疑虑让用户快速买到自己心怡的产品。

3.个性化需求
随着年轻消费力崛起，消费品质升级、个性化需求崛起，于是淘宝成了一个神奇的地方，这个平台几乎什么都能买到。通过微博写段子的故宫淘宝，通过表情漫画走红的吾皇万睡不用多说，电视剧里男女主角的的各种同款，千奇百怪的各种小玩意，脑洞大开的各类服务，只有你想不到的，没有你买不到的。
对于年轻人而言，很多时候天猫就像是一个大商场，有品质、高逼格的商品、服务都需要通过天猫来获取。但是很多时候，人需要追求“逛”的感觉，就像逛街、逛菜市场一样，“逛”字代表了猎奇、放松。人们不一定要买，但是一定要在这种“逛”的过程中取得一些内心的满足感。

讲了这么多，或许你懂了，或许你还有不明白的地方。最后我再讲个案例：
某南方玩具厂生产了一大堆玩具娃娃，还在淘宝上开了店，想了很多方法但是销售一直不理想。后来他们联系了所在城市的所有商场，租赁商场的空地放置娃娃机，结果用户要平均花好几倍的价钱才能抓走一个玩具娃娃，还觉得很开心。这就是互联网思维，这就是新经济思维。

今天要聊的是全球的热门技术——无人驾驶汽车，随着5G技术、人工智能的加速研发、互联网巨头的快速推动，以及汽车智能化技术的成熟，自动驾驶汽车产业步伐继续加速发展，甚至有人预测有望在3-5年实现商业化。无人驾驶已成为未来最值得期待的汽车技术之一，并将成为惠及汽车产业、互联网产业、智能硬件产业等多个领域的全新产业机遇。

说到无人驾驶不得不说硅谷的业界翘楚特斯拉，特斯拉刷新了世界对电动汽车和无人驾驶技术的认知，从这一点出发，特斯拉可以称得上是一个改变了世界的公司。我之所以用“刷新”而不是用“颠覆”这个词，原因是电动汽车本身不是什么新事物，历史上电动车也有过统治江湖的辉煌时期。特斯拉当前的创新应该更多在商业模式以及对电动汽车的发展的推动上，是一个令人充满期待，并且值得让人敬佩的公司。

除了无人驾驶技术的发展，不得说一下电池技术的发展。“现今的内燃机的机械能转换效率也才20%左右，而在发电站的能量转化效率能达到60%。即使考虑到传输过程中的损耗，我们还是能够获得至少两倍的好处。”Elon Musk在Ted演讲中如是说。毫无疑问，未来是电动汽车的世界。从传统内燃机，到混合动力（内燃机发电驱动或者内燃机和电同时驱动），再到纯电动汽车，我认为这是一个过渡过程。从传统内燃机到电动汽车这个时间间隔，少则一二十年，多则上百年。从这个角度上讲，特斯拉要改变传统汽车统领世界这个事实，要走的路还挺长的。

当然无人驾驶也不是绝对的好，安全是最大的问题。先来看看5月7日发生的特斯拉自动驾驶死亡车祸事件。事故发生前，主角特斯拉Model S正处于自动驾驶状态，由于强光，它没有感应到在其侧前方的一辆正在转弯的白色货车，结果就撞上了！不明真相的司机当时正在看《哈利波特》……作为第一起已知的自动驾驶车祸致死事件，这次事故可谓颇具关注。不过，随后特斯拉回应说，一直都是建议在启用自动驾驶功能时，司机仍需要保持对车辆的控制；而且车祸是Model S系列汽车自动驾驶功能激活使用行驶1.3亿多英里过程中遇到的第一起致命事故，全世界平均每6000万英里行程就会发生一起致命车祸。言外之意，特斯拉把这起事故的一部分责任归结于用户操作不当，按照车祸的概率来说实属寻常。

新事物的发展总是伴随着惊喜和争议，但是无人驾驶的未来让我们兴奋不已。设想十年后人们掏出手机打到一辆无人驾驶的车辆，三分钟之后下楼这辆无人驾驶的汽车已经停在楼下等待，上车之后汽车开上无人汽车专用道，依靠强大的云计算系统所有的汽车井然有序的运行在道路上，从此汽车也可以像轨道交通一样高效。毋庸置疑无人驾驶的电动汽车即将成为未来。

内容消费、社群经济和中产阶级消费升级是未来经济的主要增长点，这些增长点正是罗辑思维的强项，罗辑思维的内容生产能力和社群聚集力都已证明罗辑思维的领先地位，并会继续领先，还会衍生出更丰富、有趣的经营模式。罗辑思维的成功又是一个精心打磨产品的成功案例，主讲人罗振宇用对学问的执着用用户提供了无数场精彩绝伦的分享，这是罗辑思维成功的关键。

罗辑思维官方分享的几个案例让我们看到了这个创业的团队的用心程度。

案例一：《罗辑思维》死磕精神的最典型体现是每天早上六点半的60秒语音。很多人无法理解为何非要60秒，但罗振宇看来，60秒代表一种仪式感，代表对用户的尊重，通过死磕和自虐获得用户发自内心的尊重与信任。

电视台在录节目时，通常会有提词器，但《罗辑思维》决不这么做。罗振宇要完全采用纯脱口秀的方式来进行讲述，节目充满强烈的对话感，出现BUG就立即从头重录，每期不到一小时的节目都要花8–10小时才能录制完成。

案例二：第一次做线下活动时，《罗辑思维》设置了两个特殊环节。第一个是爱的抱抱，鼓励人们表达自己的真实情感，结果演讲结束后一群年轻人冲上台去拥抱罗振宇。第二个设计是两个箱子，一个名为打赏箱，一个叫吐槽箱，如果对活动满意可以进行不限金额的打赏，如果不满意可以写下意见以助改进。

在日常的运营中，罗辑思维的创始人团队长期坚持亲自在微博、微信及客服系统中面向用户回复意见，解决客服问题，与用户进行直接互动。

“为什么我们能够感动这些用户呢？在中国有太多的年轻人活在体制里，活在组织里，他们希望享受互联网带来的自由连接，让他们可以去平等，去分享，去创造，去自由。我们帮助用户打开这样一扇窗，在我们跟用户之间建立真实的连接。”

罗辑思维的成功让我们看到了一个偏执的创业者，死磕自己的精神让我敬佩，因为他们把麻烦的事情留给自己，将最好的结果呈现给顾客。我如果遇到这样的对手，我会很乐意跟他一起并肩，因为这样的对手可以提升我的水平，让我们以更好的产品质量服务顾客。死磕自己，服务顾客是一种负责任的创业态度。

MINISO名創優品是日本快时尚设计师品牌,总部位于日本东京,由日本青年设计师三宅顺也创办并兼任首席设计师,是全球“时尚休闲生活优品消费”领域的开创者。

名创优品是我很欣赏的那种企业，因为他们奉行把产品做好这个原则，公司业绩也做得非常不错。在实体店销售快速萎缩之时，名创优品用了不到三年的时间在全球开了1300余家连锁店。

与此风格很相似的还有声名赫赫的宜家，这两家犹如“盛放在电商寒冬中的春花”的零售品牌，一是源于瑞典的老牌家具家居用品商“宜家(IKEA)”，一是近几年迅速崛起的日本快时尚设计师品牌“名创优品(MINISO)”。无论何时，他们布局在各大城市核心商圈的店铺里始终人头攒动，不仅自身销售惊人，也成为商场的“吸睛神器”，无形中也为其它商铺引来人流，努力为实体零售业“破冰”。

名创优品的表现尤其突出，一经进入中国便辐射至各大城市，并从每月40~60家新店的扩张速度，火热发展到每月80~100家，仅用两年多时间便在全球开店1400家。不仅如此，其2015年的销售额已破50亿，2016年发展更为迅猛，全球营业额预计将达到100亿规模。势头之猛，速度之快，在全球范围内都极为少见，一举抄底当前的经济形势逆袭而上，冲破电商的低价封锁，堪称全球零售业的奇迹！

名创优品的首席设计师三宅顺认为随着经济和科技的发展，人类已逐渐脱离只追求温饱的低级阶段，而发展到追求感官享受与精神愉悦的高级阶段，对于生活的需求，也从简单的“能活下去”变为“活得幸福”。很显然，只重实用的传统生活用品已很难适应这种变化，因此，他十分注重在名创优品的产品中加入些许设计元素，使之更具美感，并为使用者带来身心的双重愉悦，真正让“活着”成为“生活”。
事实上，不止宜家和名创优品，真正实现全球化的品牌，如好市多、优衣库等，都将独具一格的设计作为打开世界各国市场的“万能钥匙”，这也是当前深度全球化时代零售业发展的必然趋势。

高客流，低价格

为快速周转货物，名创优品把门店全部都开在大型购物中心和主流步行街，因为这些地方人流量最多，商品卖得快。快速周转不仅降低了仓储成本，也使得公司现金流较为充裕。名创优品的产品都是些日常生活用品，定价大多都在10~15元之间。卖的都是些最便宜的产品。因为国内低端产品零售商有一个真空，所以名创优品发展特别快。

做好产品，做好服务

为满足顾客自由挑选的心理，名创优品要求营业员不许主动去向顾客推销产品，只需踏踏实实送货补货打扫卫生，只有等顾客主动询问时才向顾客介绍。在商品种类的选择上，名创优品也紧跟消费者的喜好，坚果、干果、护肤品、数码产品这一类年轻人的最爱，使得销售比例增加。不管用什么思维，什么套路，回归到商业的本质，不过是物美价廉。

看到越来越多专心做产品的企业成功了，我很欣慰，因为这更加鼓舞了我坚持做自己品牌的信心。希望越来越多的中国企业能做好产品的道路上走出一片天。