亚朵与全季最近围绕“开票难”推出一系列服务优化，看似细微，却直击住客排队开票、信息出错、离店补开繁琐等痛点。这些举措的背后，是酒店业从“传统五星模式”向“用户思维”转向的又一次胜利。回望过去十五年，中国酒店业的行业重构，本质并非品牌之间的竞争，而是对旧式、脱离用户的服务体系的替代。

2010 年季琦带着汉庭上市，此前他已创立携程、如家，奠定行业底层框架。而在他身边成长的耶律胤，在经历行业低价厮杀后意识到：酒店竞争失焦，本质是偏离了用户真正需求。2013 年，他在云南亚朵村找到方向：中产需要的不是堆砌豪华，而是“能安心入睡”的空间，亚朵由此诞生。与之同步，全季和亚朵面向同一代新中产，却走出两条不同路径，均以用户为中心。

全季的优势来自季琦的第一性原理：砍掉一切非刚需。去掉泳池、SPA 等低使用率设施；简化餐饮，用扎实免费早餐匹配商旅需求；开放外卖并配置机器人；取消浴缸、地毯等不必要配置，把资源集中在网速、水压、插座、床品等直接影响体验的要素上。全季以远低于五星级的成本，提供稳定且高标准化的“80 分体验”，因此能迅速扩张到 3000 多家店，成为华住支柱，并冲击传统“以评星为中心”的酒店模式。

亚朵则擅长挖掘用户情绪价值，把“睡得好”做成品牌核心。其“先住后买”模式让寝具成为营收支柱，酒店是体验场景，住客在入住中种草并购买枕头、床垫，实现复购。配合深睡楼层、隔音等配置，亚朵将睡眠质量打造成溢价来源。如今门店 1800 多家，两年翻倍，市值约为华住的一半，门店却只有对方七分之一，显示用户对其价值认同。

疫情后中小酒店退场为亚朵扩张提供窗口，华住也跟进床品标准；亚朵下沉推出轻居与全季形成价格段交叉。两者竞争的本质是“谁更懂用户”。真正被边缘化的是传统五星酒店：挑高大堂、网球馆、保险箱等为评星而设的设施，与用户真实需求渐行渐远。在成熟的商旅、旅游市场，用户真正关注的是 WiFi、床品、隔音与早餐质量，酒店行业的评价权已从官方星级转向携程、大众点评等用户平台。

全季与亚朵并未创造新的行业规则，而是让用户需求重新成为行业底层逻辑。旧五星的衰落，是偏离用户的必然结果。未来二者仍会竞争，但中国酒店业已不可逆地进入用户主导时代。谁更理解用户，谁就掌握未来，这正是用户思维的终极力量。

最近看到小鹏展示女形机器人，引发不小轰动。外形逼真到让人误以为真人，CEO 当场掀外壳验证，这种戏剧性的传播点想不火都难。我虽然对机器人技术不算精通，，但是做几十年实业，对“小鹏为什么这么做”的经营逻辑，却看得很清楚。

一、为何做女形？为了“让人一眼记住”

如今所有行业都卷到极致，人形机器人也一样，市面上大多机械感强、毫无记忆点。小鹏偏偏做拟真人女性形象，说白了不是为了实用，而是为了在同质化里脱颖而出。
对做生意的人来说，“被看见”往往比“更专业”更关键。就像批发市场里，大家都用普通纸箱，你用个醒目的定制盒，未必更强，但肯定更容易被挑中。能让人记住，就是实力的一部分。

二、技术成熟度？短期不是重点

这款机器人离真正落地干活还早，小鹏也不是为了靠它赚钱。它更像是对市场喊一句：“我们在布局未来。”
企业的“方向感”比短期利润更重要：
•     供应商看到你的长远规划，会给更好的条件
•     员工看到公司在向前走，更愿意投入
•     合作伙伴愿意一起试新
至于技术是否够先进，几年后再看。现在重要的是让市场知道：这家公司没停下脚步。

三、生意做稳后，比拼的是“未来想象力”

企业起步时看利润，做稳之后看潜力。供应商看你能否持续增长、客户看你能否长期提供价值、员工看你有没有深耕空间、投资人更是看未来可能性。
小鹏这波，就是在释放信号：这家公司有野心、有方向、有冲劲。
这种“未来感”，比烧广告更有效。我有同行朋友生意稳后不急扩产，而是先布局上下游，短期利润没增加，但供应商、老客户都更愿意加深合作。这就是未来想象力的价值。

四、现在没用？“展示”本身就是价值

机器人短期没实际用途，但放在展厅、门店，对传播和品牌认知都很有帮助：
•     客户新鲜感强，会主动分享
•     团队士气被点燃
•     市场认识到你在向前走
做企业久了就懂，有些投入不是立刻变现，而是升级外界认知。我当年做品牌升级也是这样，虽然没马上带来订单，但客户对我们更信任，合作意愿明显提升。

五、普通老板最值得借鉴的三点

1. 不被行业惯性绑住。
大家都觉得机器人该是机械感的，小鹏偏不。很多制造业也是这样，不局限传统产线，反而更容易找新增长点。敢跳出“行业标准”，就是竞争力。

2. 一定要造“记忆锚点”。
小鹏靠女形外形成了话题。我自己做品牌时，也刻意做了一个非常醒目的标识，让客户一提品类就想到我们。能被记住，就能省下大量营销成本。

3. 不要怕“展示野心”。
机器人未来成不成是后话，但小鹏至少让外界看到它“在折腾”。这种主动展示未来布局的姿态，会形成“信任资产”。我当年跟合作伙伴讲产业链延伸计划，虽然没马上落地，但他们记住了我的布局思路，后来有新项目第一时间想到我。

小鹏这台女形机器人，短期没多少实际用，但它代表了企业敢为未来多走一步的姿态。在这个什么都卷、大家都盯着当下利益的时代，能做出不一样的动作，本身就很难得。
做了这么多年的生意，我越来越确定：有些事不是为了今天赚钱，而是为了给未来留条路。
市场永远会把空间留给那些有方向、有胆量、有想法的企业。做生意，说到底拼的就是那份着眼未来的底气。

最近一阵子，硬折扣超市成了各大互联网公司扎堆下场的新战场。你去看看京东的折扣超市、超合算NB、快乐猴，几乎都在一个方向卷：“硬便宜”。

和过去那种“清库存”的软折扣不一样，硬折扣卖的不是尾货、临期品，而是从源头压下来的低价正品。简单说，就是在生产、流通、销售的每个环节都死抠成本，不靠促销噱头，不靠品牌溢价，靠体系能力做到真正的便宜。
这事儿我觉得挺有意思，因为它不只是零售业的新趋势，背后其实藏着企业经营的底层逻辑变化。

传统零售的游戏规则，是品牌打广告、经销商分层分利、超市赚通道费。结果就是一瓶原本10块钱的洗发水，最后摆上货架可能要卖到29块。硬折扣反着来：自有品牌、直采工厂、没有中间商、装修简陋到连纸箱都不拆。这一整套动作看起来“粗糙”，其实极其精算。
每一分钱的便宜，都是抠出来的。

我注意到一个很核心的点——精简SKU。
传统商超动不动几万个SKU，一排货架都是酱油，消费者看得头晕。硬折扣直接砍到1000来个，只卖性价比最高的那几个品类。采购量集中，议价能力上去，成本自然又能降一轮。
这其实很像企业的战略聚焦：你不可能什么都做、什么都赚，得集中资源打穿一个点。硬折扣超市的“极致聚焦”，恰恰是经营效率的体现。

再说回为什么这事现在才火。过去没人能干，是因为没这个体量。没有足够大的采购量，工厂不可能给出足够低的价格。互联网大厂下场后，凭借供应链、数据、资金优势，这个模式才算真正落地。
他们有数据能选品，有资金能扛低毛利，能靠别的商品赚钱补亏损。更重要的是，他们能用算法去预测一个社区居民喜欢什么口味的零食、能接受什么价位。换句话说，硬折扣不是盲打，是算出来的便宜。

很多人把硬折扣当成“消费降级”，我倒觉得不是。
真正的消费升级，是用更低的价格买到满足需求的产品——洗干净就行的洗发水，不掉头发的9块9洗衣液，小点没关系但不能坏的鸡蛋。消费者要的是理性的品质，不是虚高的包装。
从企业经营的角度看，这是个非常有启发的信号：
今天的竞争，已经不在于“谁能把故事讲得更贵”，而在于“谁能把效率做到更极致”。
过去靠品牌讲溢价、靠渠道做层层分销的时代在退潮。现在更重要的是，你能不能用体系、供应链和数据，把每一分钱都花在该花的地方。

我想，这也是所有企业主该思考的方向。无论你做零售、做内容还是做服务，最终拼的都是结构性效率。不是你能不能卖贵，而是你能不能让用户觉得“值”。硬折扣超市的崛起，不只是价格革命，更是一场关于经营哲学的提醒：在一个效率导向的时代，真正的品牌，不是贵，而是稳、准、省。

前段时间看到蓝月亮的新闻：半年亏4.4亿，线上收入降8.9%。一转眼中国洗衣液市场经过十年的快速增长，从百亿规模发展到如今的千亿级，但增速已经明显放缓。竞争激烈、价格透明、渠道多元，这是蓝月亮如今面对的行业环境。

过去几年，蓝月亮经历了过山车般的日子。作为曾经的中国洗衣液王者，它凭借“蓝月亮洗衣液，专注去渍”这句广告语深入人心，还靠着创新的“浓缩洗衣液+泵头装”教育了整个市场，让无数家庭开始接受“用泵装洗衣液”的新习惯。

从我的角度来看，蓝月亮其实做对了很多事。它从2010年代开始就专注于高品质、科学洗衣的市场教育，通过强势的广告投放和渠道下沉，把自己做成了家喻户晓的品牌。2020年港股上市的时候，市值一度突破千亿港元，算是中国日化行业的一个高光时刻。

但问题也从高光时刻开始显现。竞争对手像立白、雕牌、宝洁都在加速追赶，抖音、拼多多这样的新兴渠道让流量分散，蓝月亮原本依赖的大卖场、KA渠道增长放缓。再加上行业价格战，它很难再维持过去的高毛利率。最新财报显示，2024年上半年蓝月亮实现营收约35.4亿港元，同比下降3.5%；净利润4.5亿港元，同比下降接近20%；毛利率则从61.3%降到59.8%，主要受到促销加大、原料价格波动影响。这让人不得不思考蓝月亮的增长故事还能讲多久。

从模式来看，蓝月亮过去的成功很大程度上依赖三个关键：

1、品牌心智的强占位：通过广告和渠道把“洗衣液=蓝月亮”植入消费者脑海。

2、创新驱动的产品教育：泵头洗衣液、浓缩概念都是蓝月亮率先普及的。

3、高毛利的KA渠道模式：依赖商超、卖场走量，保证利润空间。

但现在，这三个优势都在被蚕食。消费者有了更多品牌选择，产品创新的护城河也在变浅，KA渠道不再是流量入口，反而成为成本包袱。

蓝月亮要突围，我觉得需要两步：一是重建和年轻消费者的联系，到抖音、小红书、直播间找增量，不再死守商超；二是继续做产品差异化，针对母婴、宠物、敏感肌推出细分洗护方案，让自己变成“科学洗衣专家”，而不是“老品牌”。

未来建议加大数字化营销，强化会员体系提升复购率；尝试跨界合作，如和母婴、宠物品牌推出定制款洗衣液，制造话题，不断迭代保持活力。

今天我想聊一下农夫山泉旗下的产品东方树叶。据公开数据显示，东方树叶的茶饮料收入在2023年增长了59.8%，达到52亿，占到农夫山泉总收入的25.8%。营收同比增长114%，是行业平均增速的近10倍。不知道大家是否还记得东方树叶初始其实并不受欢迎，曾被网友称为五大难喝饮料之一，但最近两年却逆袭成功。

10年前的东方树叶产品上有三个标签：无糖、茶叶、5块钱。这三个标签当时都不太合时宜。茶叶在当时的饮料市场可不火，大家都在狂喝各种甜水，根本不关心茶叶。无糖饮料也还没流行起来，至于5块钱的定价，也是高得离谱。

不过，东方树叶作为茶饮品牌，在10年的发展里好像什么都没做，但是但是命运的齿轮却是为它转动了三次：

第一次，大约在2015年左右，市面上涌现出不少茶叶为卖点的产品，农夫山泉的茶π和统一的小茗同学等等也纷纷出现。到了2018年前后，像喜茶这样的新茶饮牌子也涌入市场，大家都竞相夸耀谁的茶叶更棒。在水果、奶盖和水等原料方面，各家都差不多，所以茶叶成了唯一可以深挖的卖点。举例来说，喜茶的店里当时摆满了各式各样的茶叶罐，这样一来，茶叶这货居然逐渐被年轻人接受，东方树叶的第一个标签也开始崭露头角。

第二次，发生在2018年左右，那时国内市场爆出一个热门产品，就是元气森林，它以零糖零卡为卖点。这直接推动了整个饮品行业往无糖方向发展，进一步巩固了东方树叶的地位。

第三轮次，最近一年发生，整个饮品行业开始大规模涨价，可口可乐全线涨价，康师傅也宣布中包装的茶饮和果汁涨价5毛。看着3元档的饮料越来越少，东方树叶的价格好像也不再那么高了。

这三次市场变化，让东方树叶原来的三个标签：无糖、茶叶、5块钱，竟然都从劣势变成了优势。与此同时东方树叶在过去的十年里已经铺开了产品线、销售渠道和消费者认知，其他品牌想要进入市场也变得非常难。

看似玩笑一样的“老天爷追着喂饭吃”，实则是老牌企业的“巨人的打法”，即拥有强大基础的公司通过不断扩张产品线，等待市场适应自己的产品。商业启示在于，这种策略不是追求即时的市场需求，而是长期耐心地培育市场，直到市场适合自己的产品。

双十一已经结束了两周，从新闻报道来看，各大电商平台发布的数据显示总体呈上升趋势。天猫的活跃用户已经超过了8亿，京东的订单量和用户数量创下了历史新高，而抖音和快手商城的销售额和订单量也达到了历史最高水平。虽然今年天猫、京东这样的大平台没有公布具体的销售额，但根据一些第三方数据，比如星图数据显示，今年的全网销售额比去年增长了2.08%。

除了总体增长外，我还注意到一些有趣的趋势变化：

趋势变化一，中年男性的购物力量似乎有所增强，他们的购物总额首次超过了宠物用品。这意味着中年男性的购物欲望不再逊色于宠物。

以前，中年男性购物的热门选择包括茅台酒、渔具和始祖鸟。但今年的双十一，新的购物品类分别是潮玩、电竞用品和骑行用品。比如，公路自行车的销售增幅超过了300%，电竞产品的销售增幅超过了114%，冲锋衣的销售增幅超过了90%。

趋势变化二，是女性消费者开始反对所谓的“粉红税”。粉红税是指明明一样的东西，女性版价格却高于男性版。比如，搜索瑜伽垫女，价格均价在50到100元之间。但如果搜索瑜伽垫男，价格降至30到60元。同样的机械键盘，粉色的价格要比白色高几十块。吉列剃须刀，男士款一套69元，女士款同样一套却售价113元，几乎贵了一倍。

早在2015年，纽约消费者事务局的统计数据显示，专为女性设计的产品通常比男性产品贵。比如，女孩的玩具贵7%，女孩的衣服贵4%，成人女装贵8%，最夸张的是个人护理及卫生用品，女性用品比男性贵13%。

虽然这些数据引发了争议，但一些女性消费者明显开始反对粉红税，寻找性价比更高的产品，例如中性款的毛衣和DIY改装，比如把渔具盒当首饰盒用，只需10元，效果更好。有人甚至购买足力健老人鞋，然后自己加工装饰，打造出少女风格的鞋子。这些都显示出女性消费者越来越聪明和有主见。

总的来说，今年的双十一趋势反映出电商平台和消费者都在发生变化。平台更注重建立长期的客户关系，中年男性的消费兴趣变得更加多样化，而女性消费者在追求性价比和公平定价方面更为理性和坚定。这些都是非常有趣的变化，分享给你。

9月11日，李佳琦直播售卖花西子眉笔，每支79元。有人觉得价格贵，李佳琦回应称一直是这个价，问是否找过原因，还提到工资是否涨了。结果当天开始失去粉丝，抖音关注人数平均每天减少七八十万。

蜂花在李佳琦视频下发表留言，询问是否可以吸引失去的粉丝关注自家品牌。

尽管其他人说类似的话可能不会引起太大关注，但蜂花与众不同。多年来，他们以便宜不涨价的产品为主打。令人惊讶的是，他们的直播间货架上竟然有一个售价79元的套餐，包含超过5斤的护发素等日用品。很多人认为蜂花是一家良心商家。

从那条留言开始，蜂花突然受到广泛关注。连续95小时直播后，新增粉丝达到276万，平均每小时增加3万粉丝，销售额超过2500万元，令人难以置信。通常情况下，蜂花直播的观众只有约1000人左右。之前销量最高的一次是七夕当天，销售额也只有500万元。

令人意外的是，不到两天时间，这个事件演变成了国货品牌的集体狂欢。蜂花直播后的两天，郁美净在抖音上注册账号，仅用3天就获得120万粉丝，并实现超过10万单的直播销量。活力28也加入盛况，4天内进行了12场直播，销售额超过1400万元。其他品牌如老干妈、大白兔、隆力奇、莲花味精、白玉牙膏、鸿星尔克、上海硫磺皂、南方黑芝麻糊等都参与了这轮直播活动。

今天我分享2个观点，供大家参考：

1、物美价廉是当前国货的必修课
随着中国制造业和品牌崛起，现在很多国货都是好用又便宜。这些品牌注重研发和创新，提高生产效率、降低成本，还通过大规模生产带来经济优势。一些国货品牌也开始用直播等新渠道销售，减少中间环节的费用。

蜂花就是个典型例子。他们长期坚持不涨价，以实惠的产品在市场上脱颖而出。他们在直播里推出了79元套餐，引起了很大关注和购买热潮。其他国货品牌像郁美净、活力28也借助直播迅速扩大知名度，销售额节节攀升。

这种国货崛起反映了消费者对物超所值的需求。随着国内市场竞争的激烈，国货品牌会继续努力提供更高性价比的产品，满足消费者的需求。物美价廉已经成为国货发展的支柱，也是中国品牌走向世界的亮点。

2、直播带货模式正在颠覆传统营销
实时互动：观众可以与主播实时交流，提问、评论和分享意见。这种即时互动加强了品牌与消费者之间的联系，增加了消费者对产品的信任和购买意愿。

真实体验：通过直播，消费者可以实时看到产品展示和演示，并听到主播的推荐和评价。这种真实体验更直接地传递产品特点和优势，帮助消费者做出购买决策。

社交共享：直播带货注重社交分享，观众可以与其他观众互动、讨论和分享心得。这有助于产品信息传播和口碑形成，扩大了广告的影响力和受众范围。
限时促销：直播带货通常会设定时间限制和促销活动，如限时抢购、限量发售等。这激发了观众的购买欲望，提高了广告的转化率。

随着移动互联网的蓬勃发展，国货品牌积极拥抱和运用直播带货等新技术，能够获得更多的市场机会。通过提升曝光度、实时互动、直观展示和购买便捷性，国货品牌可以增加消费者的信任和购买欲望，随时迎接下一个流量密码。

最近看到一篇由微信公众号泽平宏观和智联招聘联合发布的《中国城市人才吸引力排名》。文章用翔实的数据勾画出了中国人才的流动情况，今天与大家分享。

我们先来说一个“仿佛很普遍”的现象：年轻人都在“逃离北上广”么？

我注意到报告里有这样一组数字：在2019年，有24.5%的应届毕业生选择把简历投到北、上、广、深，有28.7%的海归会把简历投到北、上、广、深，但是在全国的范围内，只有20%的职场人会选择把简历投到北、上、广、深。这说明，对于刚刚进入职场，尤其是一些在海外受过良好教育的年轻人来说，他们更愿意去北、上、广、深打拼。

其次，即便是离开北上广的人，也不都是“逃离”。

我在报告中看到另一个趋势，那就是很多年轻人换城市，并不是一个被动的过程。换城市往往是主动选择的结果。而且选择空间越大的人，越愿意主动换环境。

从学历上看，在那些有意愿跨城流动的人才当中，有超过一半学历在本科及以上，这个比例显著高于求职总体的数据。从工资上来看这个趋势更明显了，报告的数据显示，只要工资跨过了6000元大关，一个人比起留在本地，更可能选择跨城市求职。

总体来说，学历越高、收入越高的人，越愿意进行跨城市流动。这些人可能有更强的自信，相信自己在别的城市也能吃得开。

第二个“小趋势”是，一线城市也不是铁板一块，人才在持续“向南流”。

广州成为北、上、广、深中，唯一一个对人才吸引力持续增加的城市。2016年，广州流入人才占比为0.3%，到了2019年这个数字扩大到了0.6%。这个比例乘以广州1500万的常住人口，是一个很不错的成绩。流向广州的人才中，有30%都是来自北京、上海、深圳三座大城市，横向对比一下，北京的流入人才中，只有不到15%是从别的一线城市流入的。

深圳表现也不错，不过，这两年人才流入深圳的增速有所放缓。

衡量一座城市发展潜力的另一个维度，就是它的产业结构。根据报告的数据显示，一个城市的互联网产业越发达，它对人才的吸引力就越强。

杭州就是一个典型：在2019年，杭州29%的流入人才，都选择了互联网产业。

这种现象在成都和重庆之间那就更明显了。在过去几年，成都的人才持续流入到重庆，这和重庆发达的互联网产业离不开干系。重庆从事电子商务的企业在2013年有640个，到了2018年发展到2500个左右。流入到重庆的人才当中，超过25%都选择了从事互联网行业。

我们对比一下，成都在2019年的流出人才中，有30%都是从事房地产行业的。这也说明随着时代变化，传统行业对于人才的吸引力越来越小。重庆凭借着蓬勃发展的互联网产业，做到了从网红城市成都这里“虎口夺食”。

以上是关于《中国城市人才吸引力排名》的分享，希望可以对你有所启发。

毫无疑问的今年天猫“双十一”又创了新纪录，全天总交易额达到4982亿元，增长速度是过去三年以来最高。虽然天猫并没有高调的炫耀成绩，这个结果再次证明的阿里的实力，另外也说明今年的疫情并没有改变中国消费整体上行的态势。

艾瑞咨询最近发布《“双十一”网购消费洞察报告》，里面提到一个观察就很有意思。报告说，“平台信赖度”已经超过“价格”，成了消费者“双十一”网购最主要的考量因素之一。

什么叫“平台信赖度”呢？它指的就是电商平台在消费者心中的知名度、信誉和口碑。一般来说，我们在网上购物的时候，肯定会看看这家电商信誉怎么样、是不是靠谱，是吧？只不过，“平台信赖度”通常只作为一项参考因素而已，没那么关键。可是这份报告却发现，“平台信赖度”的重要性在逐年变高，已经能对消费决策产生决定性影响了。

报告中提到，2018年，消费者在选择电商的时候，“平台知名度、信誉和口碑”这个因素只排在第六位。在它之前的有哪些呢？有“正品保障”、“价格优惠度”、“商品种类丰富度”、“促销活动频率”、“送货速度”等等。你看，大部分还是跟商品本身的价格、品质相关的。可到了2020年，“平台知名度、信誉和口碑”这一项就蹿升到了第二位，超过了“价格优惠度”、“促销活动频率”等因素。

从具体数据来看：2018年，只有52.7%的消费者看重“平台知名度、信誉和口碑”，但到了2020年，看重这个因素的消费者占比达到了65.3%，几乎和排在第一位的“正品保障”差不多了。这说明了什么呢？说明消费者在网购的时候，“平台信赖度”的影响力大幅上升，甚至超过了价格因素。信赖感主要来源于四个维度，分别是：商品质量、增值保障、物流时效、售后服务。

“平台信赖度”越来越重要，也给消费市场带来了结构升级。报告还有两个有意思的变化：

一个变化是，消费者对平台信赖度的提升推动了生活必需品线上消费的增长，很多之前只能在超市买的，如今在线上也能下单了，其中一个典型的类别就是生鲜。京东生鲜、每日优鲜等平台这两年发展得就特别快。我看到一份中国市场信息调查业协会发布的行业报告，里面预计2020年线上生鲜行业的市场规模将达到近2500亿元，同比增长48.9%。

另一个变化是，平台信赖度也直接催生了服务商品化。像汽车保养、家居保洁、在线问诊等生活类服务已经变得像商品一样，可以在电商平台直接下单了。还是拿京东来举例子，今年“双十一”，从11月1号到10号，京东汽车保养的订单量同比增长了118倍，生活缴费成交额同比提升了5倍，家政保洁服务订单数量同比增长了3.5倍。从这些数据你都能感受到在线买服务，成为越来越普遍的现象。

从报告来看，电商的终局初步形成，已经进入赢者通吃的精细化运营阶段。

共享经济是一种新型的商业模式，一些网站建设服务平台，帮助大家将资源充分利用，让用户共享房、车等、手艺、技能等资源。

自由和不确定性，是通过共享经济方式谋生的特性

尽管仍然不是最理想的职业选择，然而以Uber为代表的共享经济模式使人们的职业变得更多元化。如纽约时报的一篇文章所说，共享经济能让人们根据自己的日程来选择工作，而不是让工作来安排自己的日程。

进入知识经济时代，工作越来越细分，朝九晚五工作制对许多工作来说并不必要，常常造成时间和资源的浪费；而完全可以自主控制时间的自由职业者和创业者则面临着巨大的风险和压力，并不是每个人都愿意选择这样的职业。

共享经济将重新定义未来

这是一个充满不确定性的时代，人人都在变化中寻找机遇。越来越少的人像父辈一样，一生只做一份工作。

同时，人们对职业生涯的期许多种多样，并且在一生不同阶段中会不断变化：兼顾家庭、实现理想、挣更多钱、或者成为某方面的专家……一份全职工作难以满足不断变化和增长的需求。

共享经济的启示是，未来，许多人可能还是会有一份朝九晚五的全职工作，但它并不是全部。全职工作将不再是你的身份标签，或者唯一的收入来源。你可能同时是Uber司机、Airbnb房东、美股街买手、手艺人。通过这些共享经济平台，你可以灵活地交换时间、技能和金钱，找到最适合自己的生活方式，甚至还可以从中交到不同圈子的朋友，获得新的技能和职业机会。面对充满不确定性的未来，共享经济还能够提供多元化的职业道路，抵御潜在的失业风险。

随着共享经济日益普及，生产和消费会紧密结合，工作将日渐成为生活方式的一种。我的一位朋友告诉我，他和家人出门的时候也愿意坐Uber，因为他能理解哪些人会去做Uber司机，知道他们经过怎样的培训。如果你喜欢去超市采购而不喜欢洗衣做饭，可以找人来帮你做饭，自己去替别人采购，把时间花在喜欢的事情上而不需要付出多余的金钱。

这些看起来新鲜的东西其实在商业领域早就有了，如专门做展会、销售平台、企业网站、企业网络等解决方案的公司，这里面不乏鼎鼎大名的公司，IBM、华为、阿里巴巴、万网。在我创业之初K.O裤钩的同仁们就发明了小客户借机器而不用购买的规则，只要用户购买足够多的商品我们愿意免费接机器和技术支持帮助他们发展，这算是我们早早使用共享经济的案例。如今的共享经济知识走出商界，进入寻常百姓的生活，由于人口的巨大红利，让商业模式变得充满的无限遐想。我预测共享经济会为我们的生活带来更加巨大的改变。